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掌握选择权要停止和开始的十件事（第4页）

8.开始倾听，不急着做判断。

你听别人说话，是为了理解，还是为了批评或挑刺？你有没有焦急地等待过，希望别人能停止喋喋不休哪怕半秒钟，好让你能发表意见，或开展你的日程？好在像这种单方面的对话结束后，我们不用做突击测试。

人们总是记不住别人给的反馈意见和指导的原因之一，是因为他们把注意力集中在了找出对方话语中的错误上；又或许是因为得到反馈的人在根据自己的是非观，决定是否应该听取建议。

你在谈话中，会多频繁地说出“我没有那么说”

？我们总是迫不及待地下判断！

别再辩解，别再当即反驳了。

你应该去问问和你谈话的人，看看他是否感觉你在仔细地倾听。

放下你的判决槌，给新信息一个机会。

9.开始专注于解决的可能性，而不是问题本身。

我在第5点里略微提及了这一点。

我的导师兼激励专家迈克·琼斯，创造了首字母缩略词FOTO（专注结果）。

我们容易将力量和时间过多地放在分心的因素上，如环境、障碍、困难。

通常，你信以为真的事情便会成为现实。

这真的是标准的“流行”

心理学，但是这再准确不过了。

如果你相信自己能够自创公司，把你的想法和才能提高到新的高度，那么，你已经迈出了最重要的一步。

信念必须先行，方法才会出现。

抱怨俱乐部的成员花时间关注的是哪里出了错，而你应该关注的是你认为一定会正常运转的事。

正如励志领袖及作家罗德·海尔斯顿所言：

专注于可能性，专注于你正努力创造的迷人未来，不要执著于疑惑和不完美的过去。

专注于成长和发展，不要胆怯地待在舒适空间里。

专注于拥有，不要想着缺乏。

专注于生活中正常运转的事物，不要想着不如意的事。

当你这样做了，就赋予了你想得到的事物以活力，让它们成为现实。

10.开始将诺言进行到底。

●停止尝试，开始行动。

●守住自己的决策圈子。

沟通。

●不确信自己能信守诺言时，说“不”

。

●要明白任何财务上的失信始终是不好的。

●下次许诺要建立在你能控制的基础上。

你或许可以稍作补充，但是要点已经清楚了：你确实能够控制许下的诺言。

考虑到多数人对待诺言的方式，人们一旦建立了“失望文档”

，就不会删除。

因此，负起责任来，做点事情吧。