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2 竞争与选择（第2页）

日后，看着市场经济体制下的激烈竞争，我不由得想起了小时候运动场上的情景，使我恍然大悟，其实竞争也有两种：良性竞争与恶性竞争。

良性竞争

良性竞争好比我们初中的球赛，对手双方默认共同的比赛规则与道德规范，所有人尽情发挥自己的聪明才智和能力，争取打赢。

一场球下来，输家服气，而且技术有所长进；赢家更是气势大振，享受胜利者的光荣。

这样的竞争是一种正向、建设性的行为。

不但参与竞争者在竞争中身体得到锻炼，精神得到成长，而且，周围环境（看球群体）也被奋斗、向上的气氛所感染。

近30年来，占据着世界500强企业领袖地位的美国通用电气公司，便是良性竞争的代表。

它的首席执行官韦尔奇是一个奇迹。

韦尔奇博士是一位理想主义改革者。

1981年，当他就任通用电气公司首席执行官的时候，整个美国工业正在面临日本工业产品的严重挑战。

日本的照相机、电视机，以至汽车，迅速吞噬着世界的和美国本土的市场。

韦尔奇没有像大多数美国人那样恶狠狠地诅咒日本人，而是诚心实意地赞扬日本企业的高效率。

同时，深恶痛绝自己企业王国的致命疾患—烦琐层次、官僚主义，他决心将这些彻底改造一新。

韦尔奇上任后，对通用电气公司施行了大手术：切除了组织结构中的烦琐层次，处理、重组了产业结构。

更重要的是，在日益趋向物质化、数字化的20世纪80年代，他天才地提出了人的发展是企业的真正财富，创造了一种不断学习向上的公司文化。

他的思想和做法，遭到了当时美国媒体、企业界和公司内部许多人的嘲讽和抵制。

然而，20年后，通用电气公司赢得了世界企业排名第一的桂冠，成为世界上最具竞争力的企业巨人。

韦尔奇的理念成为全世界管理者的“圣经”

。

韦尔奇的成功，是良性竞争的成功。

事实上，全世界任何生存长久的成功企业巨人，都遵循着良性竞争的规律：遵守游戏规则；增强自身竞争能力，关心人的成长，变外在压力为内在发展的动力，创新发展。

相反，像安然公司（EnronCorporation）那样，选择恶性竞争的公司和个人，迟早会被淘汰出局。

恶性竞争

与良性竞争恰好相反，恶性竞争突出的表现是：一、不遵守游戏规则（甚至于违法）；二、不在增强自身竞争力上面下功夫，而是把能量使用在破坏竞争对手上面，是典型的负面、破坏性的行为。

20世纪90年代初，武汉发生了这样一起恶性事件。

魏老板开的馄饨铺子挺成功。

他们的馄饨用料和做法都有独到之处，顾客吃得满意，生意越做越红火。

小李是在魏记馄饨店打工的伙计，人很勤快、精明。

他在魏记馄饨干了一年多，本事学全了，渐渐感到不满足挣那点死工钱，便和从河南老家来的亲戚凑了点钱，在魏记馄饨的街对面，开了一家李记馄饨。

他们的馄饨照样好吃，可是每一碗的价钱却少收了一角。

两个月以后，李记馄饨抢走了魏记馄饨一半的回头客，兴旺起来。

这使得日益丢失顾客的魏老板越来越恼火。

终于有一天，魏老板喝闷酒以后，用刀把小李的手臂砍下来，自己吃了官司，两家馄饨铺子都关了门。

这是恶性竞争比较原始的做法，另外的“文明”