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收购一支英国乐团（第2页）

平均11%的津贴削减虽然看似不多，但鉴于英国乐团过度依赖于政府资助，这极有可能是压垮骆驼的最后一根稻草。

为此英国乐团纷纷向外求助。

比如英国主流的伯恩茅斯交响乐团，年度预算中42%约为270万英镑来源于国家补贴。

今年英国交响乐团协会年会的主题，便是“保护与存活”

，大谈招商引资，纾困解乏。

实力雄厚的中资，随着人民币愈加强势，完全可以雪中送炭，收购一支英国主流交响乐团，因为英国乐团大多以有限公司的形式存在。

若以伯恩茅斯交响乐团600万英镑的预算而言，年度开销基本与我国一线乐团相当。

收购英国主流乐团的诸多好处不言而喻：我国可以立即坐拥一支世界级的交响乐团；文化交流和文化输出不再是外交策略，而是地方内务；艺术管理和乐团建设等核心技术唾手可得；我国音乐家也可借助国际平台快速上位。

在很多人看来，收购乐团或许是一个异想天开的白日梦。

但中资收购国际机构或股权，早已是耳熟能详的旧闻，比如吉利收购沃尔沃；上汽有限收购罗孚—名爵；我国商家收购数座法国波尔多酒庄；联想收购Thinkpad电脑等。

在这些案例中，技术核心转让和品牌价值往往是收购的重中之重。

这些同样适用于文化产业，尤其是交响乐这样的“舶来品”

。

当我们无力问鼎世界舞台，便可通过海外收购来达到国际水准，获得国际经验，整合国际资源。

英国交响乐团历来高度职业化，涉及成才、宣传、人力、管理、市场推广、演出季制定、委约创作等各方面，又由于语言优势和自我感觉良好，堪为世界楷模。

试想伯恩茅斯交响乐团姓“中”

，那我国将拥有一支与西贝柳斯、斯特拉文斯基和巴托克合作过的交响乐团。

乐团倘若有朝一日问鼎格莱美大奖，上台领奖的将是乐团的中国董事长。

这是何等美事？

2011年4月《音乐周报》