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第二 领导人的必备素质（第3页）

现在，达沃斯世界经济论坛对世界政治经济发挥着举足轻重的作用。

我非常幸运成为达沃斯世界经济论坛的“全球杰出青年”

。

论坛设立了世界最高的企业社区，只有世界顶级公司才能进入，让影响世界的企业在社区对话互动，为世界经济的改变而努力；以论坛平台汇集世界学术界的杰出人物，发挥他们的智慧创意让世界更加美好；在政界，德国总理默克尔（AheaMerkel）曾被论坛慧眼发现，默克尔曾经是“世界未来领导人社区（TheGlobalLeadersofTomorrowunity，GYL）”

1993班的成员，论坛为政治家和未来领袖创造条件[2]，激励他们为世界发展做出贡献。

而这一切，源于创始人克劳斯·施瓦布（KlausSchwab）先生的最初目标，让全世界知道他的家乡小镇达沃斯。

随着论坛的影响日益扩大，施瓦布先生的目标实现了，全世界都知道了达沃斯，各个国家的人们慕名而来，想一睹这个小镇的风采。

在最初目标的带动下，施瓦布先生不仅使小镇达沃斯名扬世界，自己也成为了国际政治经济的教父，为促进世界政治经济合作做出了杰出的贡献。

图1-2张萌参加2013达沃斯会议

信息

成为领导人很重要的一点，就是你必须清楚地知道，你胜任一个领导职务有哪些必需掌握的信息，或者说你身为领导者，要履行责任、完成任务、实现目标需要哪些信息。

假设，你是一位世界五百强的CEO，那么你每天的工作需要哪些信息？你的信息来源有哪些？你和哪些人分享信息？你如何存储信息？包括你自己如何使用得到信息？我们想明白这些问题，就会明白这里“信息”

的含义。

假如，一个星期不给你任何信息，不让你看电视、报纸，不能使用网络和手机、电话等所有通信设备，隔绝你和外界的联系，你会怎么样？大家由此会认同，正常生活或者扮演好任何角色都离不开信息的支持。

生活在信息爆炸的时代，我们对信息占有和掌握并不是越多越好。

不加选择地占有信息只会使你备感疲惫。

你需要获取对具体工作相关、有效的信息，过滤掉无关信息。

比如全球青年领导力工作室致力于为青年服务，我需要集中关注青年发展动态，聚焦青年相关信息的获取及采集。

如果我花费相同的精力关注钢铁企业效益如何、怎样培养小学生、老年人的生存状态如何等，注定会分散我的注意力，降低工作的效率和专业性。

在对海量信息进行过滤和判断的基础上，领导人需要对其进一步分辨，以提炼出信息碎片。

此时，领导人要对这些信息碎片进行整合处理。

全球青年领导力联盟的官方微博[3]就有针对性地对信息进行选择、过滤、提炼与整合。

例如我们有选择地集中关注国内外重点大学、学生团体、公益组织等官方微博，据此了解不同地区高校青年的思想动态与活动状态，有的放矢地对目标服务对象开展有价值的工作。

价值观

领导人价值观的基础是大众利益，特点是领先于大众。

而且领导人的价值观需要与时俱进地更新和不断地向内部和外部传播，对内凝聚、团结人心，对外让更多的人了解信任，吸引志同道合者到团队中来。

价值观是处理事情时判断对错、选择取舍的依据与标准。

价值观是深藏于内心的准绳，面临抉择时的判断尺度。

价值观会指引一个人开展某些活动，例如：“诚信”

的价值观，会让人坦承面对困境及对他人说明事情的真相；“纪律”

的价值观，会让人依规定行事；“关怀”

的价值观，会让人关爱他人、了解别人的困境、让人有同理心；不同的价值观会产生不同的行为模式，进而凝聚不同的社会文化。

[4]

领导人的价值观将影响整个团队的价值观。

作为领导人，必须要首先明确自己的价值观。

西点军校前校长拉里·杜尼高（LarryDunigo）认为明确的价值观是成为领导人的前提：“只有一个人有率真本色，有一套强烈的价值观，所作所为都与这个价值观保持一致，并表现出自律精神的时候，这个人才能开始领导他人。”

世界观决定方法论，价值观是我们行为处事的准则。