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第四 构建团队优势（第1页）

第四节构建团队优势

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人不可能全知全能，因此我们需要组建团队来完成任务。

什么才是团队？即有互补的技能，愿意为实现共同目标相互信任，自觉合作，积极努力的人们组成的群体。

通过团队成员分工合作，可以打造1加1大于2的效果，使每个成员和整个团队的价值最大化。

必须指出的是，即使团队合作要比一个人单干的能量大很多，整个团队的协作也不会事事全能。

团队合作运营的业务不能漫无边际，而必须集中于某一方面。

一个团队只有建构起比较优势才将具有竞争力。

以色列的崛起与发展例证此观点。

面对土地面积小、水源有限、处于阿拉伯国家的军事包围之中的困境，建国初期，“以色列人当时的平均生活水平仅相当于美国人19世纪初的生活水平。

但是，这个‘创业’的国度不仅存活了下来，从一潭死水变成了高科技的动力源，还在60年的时间里，实现了50倍的经济增长”

[1]。

以色列政治经济学家林斯坦曾自豪地说：“看看，相比美国，我们的经济增长翻了一番，同时人口比原来增长了5倍，还打了3次仗。

这在世界经济史上都是绝无仅有的。”

[2]以色列地处资源匮乏的弹丸之地，是如何做到在战争中仍迅猛发展的呢？《创业的国度》（Start-upNation）的两位作者拒绝那种“因为犹太人聪明”

的含混说法，通过各种案例指出以色列成功的原因在于打造了创新和创业精神的优势：“主要的经济指标表明，以色列是当今世界最能集中体现创新和创业精神的国家。”

[3]两位作者指出，以色列正是凭借别的国家无法企及的创新和创业精神，才能在科技上和商业上绝对领先，并以高科技解决农业和军事问题，于乱世中屹立不倒。

近年来ZARA、H＆M等快时尚品牌大受消费者追捧。

在这些品牌的各大直营店里，试衣间和收银台前永远排着长龙。

这两个品牌的成功就在于以高性价比向普通消费者售卖最新款的时尚服装。

最新款式与高性价比是这些品牌的王牌优势。

它们瞄准最新潮的高端服装，以不超过3周的速度做出相类似的款式，并以低廉的价格卖给消费者，使普通女孩子也可以走在时尚前沿。

传统的服装品牌，从时装发布到店铺售卖，通常需要几个月到半年的时间，这些时尚品牌最快在15日内便可做到将最新款服饰送到消费者手中。

花较少的钱拥有最新款的服饰，这是年轻女孩不能抗拒的**。

目前来看，与服装风格相类似的ZARA相比，H＆M的团队优势也很突出。

首先，它的品牌价位比ZARA更低。

此外，H＆M每季选择与名奢侈品品牌合作，比如曾与浪凡（Lavin）、范思哲（Versace）等名牌联合推出产品，以此增加本品牌知名度和销售力度，这无疑对追求高端时尚服装的女孩们有着绝对吸引力。

这两个品牌合作推出产品时，在中国门店曾出现发售前一天的半夜，就有粉丝排长队的火爆场面。

2013年8月31日统计的前3个月数据显示，H＆M净利润同比增长了22.3%，高达44.3亿瑞典克朗，约合6.9亿美元，高于预测的41.4亿瑞典克朗，按当地货币计算增幅12%。

营业利润为57.6亿瑞典克朗，集团在中国共运营170家门店，在中国的季度销售额比去年同期增长了37%。

在与ZARA的竞争中，H＆M将高性价比的品牌优势发挥得更加淋漓尽致，获得了销售先机。

全球青年领导力工作室的团队优势是对青年服务工作的专业性。

我们针对青年人的特征，为尚未走出校门的他们搭建平台，提供学术研究和实践机会。

此外，我们工作室是名符其实的青年工作室——有80%的成员是在校大学生，全职员工也都是青年人。

这一点是我们的优势：我们了解青年、理解青年，有活力为青年服务。

我们将继续发扬这种优势，力求做全球最好的青年领导力服务。

明确了这一点，我们的工作才能有针对性和方向性。