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二企业战略问题（第1页）

二、企业战略问题

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企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，是企业实现自己理性目标的前提条件，是企业长久高效发展的重要基础，是企业充满活力的有效保障，是企业及其所有员工的行动纲领。

因此，企业改革必然涉及企业战略问题，要求企业进行战略创新。

因而企业战略创新就成了企业改革的一个极其重要的内容，这就使得企业改革不仅仅表现为企业制度的变革过程，也包括企业战略的创新过程。

所以企业战略创新既是三十年来我国企业改革的重要内容，也是我国企业形成自主创新能力的重要举措。

具体来说，企业战略创新涉及下述内容。

第一，企业产业战略。

企业作为从事经营活动的主体，其最终目的是要为市场提供社会所需要的产品和服务，因而企业必须要根据自身的比较优势选择自己的经营活动的方向和范围，也就是要回答自己到底该从事于何种产业，是从事某一种产业，还是几种产业，从而实现对产业的选择。

企业对产业的有目的的选择，就是企业的产业战略。

一般来说，企业的产业战略主要包括两个内容。

一个是产业方向战略，也就是指企业要确定将哪一种产业或者哪些产业作为自己经营方向，这种选择贯彻了两方面原则：一个是比较优势原则，也就是根据自己在体制上、管理上、经营上、技术上、要素上的比较优势，选择那些自己最有比较优势的产业；另一个是市场规模巨大化原则，也就是要对各产业的市场拥有量进行分析，确定哪些产业是朝阳产业或潜在性朝阳产业，哪些产业是夕阳产业或潜在性夕阳产业，哪些产业是成长性产业或潜在性成长性产业，等等，从而选择最具有市场前途的产业。

二是产业结构战略，也就是要回答搞某个产业，还是搞好几个产业的问题，具体表现为是选择单业性产业发展战略，还是选择多业性产业发展战略。

如果选择单业性产业发展战略，就还涉及选择何种产业，是选择某个产业的整体，还是选择某个产业的某个环节、某个行业、某个层面；如果选择多业性产业发展战略，那就还涉及选择哪一种多业性产业发展模式，是选择各个产业之间会形成一种合力的合力型多业性产业发展模式，还是选择以产业链的组合为切入点的产业链型多业性产业发展战略，或者是选择产业之间并没有任何关联度但具有整体竞争力的混合型多业性产业发展模式。

从我国的企业改革实践来看，选择单业性产业发展战略有失败的，也有成功的，选择多业性产业发展战略有成功的，也有失败的，问题并不在于这些战略本身有什么问题，关键的问题是企业要根据自身的能力和比较优势来确定自己的产业结构战略。

这是中国企业在三十年改革中总结出的重要经验教训。

第二，企业市场战略。

企业市场战略是企业战略的一个极其重要的组成部分，甚至可以说是企业战略的基础和核心。

因为企业生存和发展的基础是市场，企业的经营状况由市场来决定，并随着市场的变动而变动。

企业经营活动总是在一定的市场条件下进行并必然受制于市场状况和经济规律，这决定了企业的经营活动必须以市场为核心和基础，这是企业经营活动的本质性特征。

因此，企业必须要选择好自身的市场战略。

从我国三十年来的企业发展实践来看，企业市场战略的选择涉及两个方面的内容：一是要利用市场的十大要素来争夺自身的市场份额，包括利用价格、质量、效用、客户、服务、品牌、资源、技术、文化、营销等市场要素，从而形成争夺市场份额的价格战略、质量战略、效用战略、客户战略、服务战略、品牌战略、资源战略、技术战略、文化战略、营销战略；二是判断影响市场发展趋向的宏观经济走势，包括分析宏观经济的各种变量，例如分析总供求关系，分析货币变量、财政变量、国际收支变量等各种宏观经济变量，并且在此基础上把握包括货币政策、财政政策、国际政策在内的各种宏观经济政策的走势，从而形成对市场变动趋向的正确认识，最终制定出科学的市场战略。