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四正确对待自己（第3页）

可是在1997年亚洲金融危机时，韩国的韩宝钢铁公司、起亚集团、真露公司等一系列巨型企业相继破产，据有关经济学家分析，破产的最根本原因就是“盲目扩张”

。

另外，在20世纪90年代初期，当索尼公司扩张到美国的娱乐业和房地产业以后，由于不了解相关产业的具体运营，使得索尼公司在1994年成为世界上亏损最多的公司。

目前，很多国际知名跨国公司已经接受了盲目多元化的教训了：菲利普公司卖掉了自己的彩电生产线，西门子卖掉了生产大家电的子公司，百事公司放弃了快餐业和饭店，通用公司卖出了15家零配件厂，爱立信公司放弃了自己的手机生产，等等。

为什么会出现这些情况呢？因为曾经盲目的并购、扩张、多元化，不但没有使这些企业达到“1＋1＞2”

的结果，相反，竟然造成了“1＋1＜1”

的恶果，有的甚至沦落到“1＋1＝0”

的悲惨境地。

所以，国内的企业家们最好还是忘掉什么世界五百强，扎扎实实地从最基本的、最简单的事情做起。

要做那些自己有能力做好的事情，切不可有不切实际的想法，“人有多大胆，地有多大产”

的妄想千万不能重演，其结果只能是既害己，又害人。

因此，企业家们要正确对待自己的经营能力。

如果自己感觉到自己已经江郎才尽时，就应该自动退出，不要干自己所不能为之事。

有些企业家明明能力不行了，应该自己退出，但却非要自己经营企业，结果导致企业完蛋。

人贵有自知之明，企业家应该正确把握自己的经营能力，千万不可太自负。

随着生产力的发展，有些人的创新能力不够了，整合能力不够了，就要明智地退出，这种退出行为是伟大的，而并不是无奈的选择。

2.正确对待自己的心理承受能力

有位企业家告诉我：当他晚上听到自己的企业在经营方面的好消息时，高兴得整夜睡不着觉；但当听到自己的企业在经营上不好的消息时，烦躁得整夜睡不着觉。

我听后告诉他说，你的心理承受能力有了问题，一定要注意。

提到企业家们的心理承受能力时，就是要看企业家们自己的心理极限是多少。

开办企业，企业家当然希望一切都能够按照自己所预想的发展，但是在充满风险的市场中，这是不可能的，企业家要对企业可能遇到的困难做好充分的思想准备。

另外，当面临选择时，企业家要好好考虑一下自己的心理承受能力，如果过于高估自己的经营能力，一旦失败，自己能够对多大的亏损额看得开；如果过于低估自己的经营能力，一旦错失良机，自己会对多大的预期收入损失额想得通。

这也就是讲，企业家要正确认识自己的心理承受能力，做到无悔于自己的选择。

人们一般都会把企业家和名誉、金钱、权力、享受等联系在一起，但是却忽视了企业家的付出。

商场如战场，企业家为了企业的发展，需要时刻保持警觉，绷紧神经，很少有能够放松自己的机会，他们一般都和压力、竞争、劳累、焦虑、失眠、苦闷等紧紧地绑在一起，所以他们的精神压力比一般人要高很多。

在一些发达国家，人们常说，成功的企业家背后都有两种力量在支撑：一个是法律顾问，解决企业的种种纠纷；另一个就是心理医生，处理企业家自身的心理问题。

但是在中国，由于传统观念的影响，人们对于看心理医生一直有着一种根深蒂固的误解，认为只有精神病才会去医院看心理医生，看心理医生是一件很丢人的事情。

所以，当企业家由于心理压力过重而无法释怀时，或是他们不把心理方面的危机看作是一种疾病，因而也就不会去看心理医生；或是他们畏惧人言，不敢去看心理医生。

而他们一遇到无法排除的心理压力，或是去娱乐场所一醉方休，或是求神拜佛，求卦算命，更可怕的是有些人希望可以用工作填充自己，让自己没有空闲考虑其他问题，结果却导致压力更大。

可想而知，这些消极化解压力的方式根本就不能解决任何问题，所以，一旦企业家所承受的心理压力超过了他自己的心理承受能力，他们就可能精神崩溃。

目前我国企业家们的心理健康状况非常令人担忧，经过几家调查组织的调研显示，在企业家们中间，自杀者有之，杀人者有之，发疯者有之，逃遁者有之，犯罪者有之，抑郁者有之……他们的心理状况问题已经引起了很多人的关注。