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一贤亲统一型模式（第2页）

也就是说，决定家族中的每个自然人在企业中的地位和利益的准则，是每个自然人所拥有的股份数量，而并不是家族血缘关系所决定的所谓家族亲情关系。

因而企业完全是以现代公司的方式经营和管理的，而不是以家族血缘关系为基础的。

第三种家族企业是家族性质的企业，即：企业的经营管理完全是以家族血缘关系为基础的，家族血缘关系既是企业选择和安排企业经营管理者的准则，同时家族血缘关系也决定了企业经营管理者的权利和地位。

例如，父亲是董事长，儿子是总经理，女儿是财务总监，等等。

在这种企业中，任何非家族血缘关系的人，不能进入企业经营管理的核心层，企业的经营管理结构实际上是家族血缘关系的企业化，家族血缘关系与企业的经营管理活动内在地融合在一起了，企业经营管理活动家族血缘关系化，家族血缘关系企业化。

按照上述的分类法，民营企业后代接班后的家族企业，不应该成为家族形式的企业，也不应该成为家族性质的企业，而应该成为家族出资人的企业。

因此，这些企业不能把家族血缘关系作为选择和安排企业经营管理者的准则，更不能以家族血缘关系的决定和亲疏关系而确定企业的组织结构，而且即使是有家族血缘关系的人，而且即使是与唐氏兄弟有着家族血缘关系的人，如果在企业经营管理中犯了错误，照样会受到应有的处罚。

由此可见，民营企业后代接班的，实际上所遵循的是现代企业制度的原则，属于现代企业制度之列。

2.家族企业高效发展的充分条件

不少人在讨论企业制度安排的时候都强调企业应建立现代企业制度，但为什么仍然在很大程度上存在着家族企业，而且不少家族企业还发展得很好，我们究竟应该如何看待这个问题？对于为什么存在大量家族企业的问题，人们做了许多的分析，他们认为家族企业存在和发展的主要原因，是家族血缘关系有利于解决企业存在和发展的四大基本问题。

具体来说，家族血缘关系可以解决企业下述的四大基本问题。

第一，可以解决投资者之间的相互信任问题，也就是说，企业是建立在投资者相互信任的合作契约关系之上的，而家族血缘关系可以有效地实现这一点；第二，可以降低寻找共同投资者的交易成本，也就是说，企业在组建中寻找共同的合作者是不容易的，而家族血缘关系可以以最低的成本寻找到投资合作者；第三，可以促使投资者在经营管理中快速达到共识，也就是说，企业的投资者在投资基础上的共同认可是不容易实现的，而家族血缘关系则往往可以利用亲情及感情而统一人们在经营管理上的认识；第四，可以有效协调企业治理结构，也就是说，企业内部的权责利的安排是极其复杂的问题，而家族血缘关系可以借助于家族亲情关系而有利于实现企业内部治理。

我们认为这样的分析是对的，家族企业的存在和发展确实是如此。

但是，这仅仅是家族企业存在和发展的部分原因，还并不是充分的原因。

实际上，家族企业的存在和发展还需要下述的条件。

一是家族血缘群体中存在着可以支配家族血缘关系的企业家甚至存在着企业家团队。

任何一个家族企业的发展，实际上都是依靠家族血缘群体中的企业家或企业家团队而实现的，没有企业家或者企业家团队的家族血缘关系，是不能保证企业的发展的。

那些富不过两代的家族企业，就是因为家族血缘关系中不能连续产生企业家或企业家团队，而走向衰亡的，因此，家族企业存在和发展的基础，是家族血缘关系中存在企业家或企业团队。

二是家族血缘关系服从和支持企业中经营管理关系。

也就是说，在企业经营管理活动中，不是家族血缘关系决定了企业中经营管理的组织结构和活动，而是家族血缘关系服从和推动了企业的经营管理的组织结构和活动，处理企业经营管理的组织结构和活动的原则，并不是家族血缘关系的原则，而是企业经营管理活动中的客观经济规律在起作用。

例如，不是按照家族血缘关系中的辈分来安排企业经营管理者地位和权利，因而当然也就不是当董事长的弟弟要听当总经理的哥哥的决定，而是总经理必须听董事长的。

总之，是企业经营管理中的客观经济规律支配着企业的经营管理活动，而并不是家族血缘关系。

家族企业的成功也就是虽然它们充分利用了家族血缘关系在企业经营管理活动中的作用，但并不是家族血缘关系支配企业的经营管理活动，企业经营管理活动是建立在客观的经济规律之上的。

三是家族血缘群体在企业经营管理中易于形成共识和拥有一致的价值理念。

凡是做得比较好的家族企业，一般都有一个重要的特征，就是家族血缘群体不仅在企业经营管理活动中易于形成共识，而且是有共同的价值理念。

例如，有的家族企业在完成了本家族的高质量生存所需要的财富的积累之后，即本家族的生存性经济利益得以满足之后，就会非常自觉地将追求目标放在事业的追求上，而不再是斤斤计较本身的经济利益。

从而在企业发展及价值理念上取得共识，促进了企业的快速发展。

但是有的家族企业则不是，它们无法形成统一的有利于企业发展的共识和价值理念，一旦经济利益获得巨大增长之后，就会发生分裂，因而它们在企业发展初期还能够共艰苦和同患难，但在企业做大之后就会龃龉不合，相互争权夺利，各行其是，最后导致企业走向衰亡。

不少好的民营企业的家族团队在企业经营活动中相互配合，都不争名和利，各自发挥自己的特点，这正是这样的家族企业发展的重要原因。

四是家族血缘关系能够容纳非家族血缘关系的人才。

企业应该充分利用家族血缘关系对企业的好处，但是家族关系在人才使用上不能具有排他性，而是应该充分吸收和使用非家族血缘关系的各种人才。

不少民营企业在这方面做得比较好，例如，在兼并企业中往往注重选择各类优秀的人才，而且充分信任，放手使用，形成了一个强有力的人才队伍。