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第101章 棋局新策与项目管理（第2页）

比如，定下一个季度，或者一个月，要完成哪几件重要的事情，由谁主要负责，预计什么时候完成。

就像下棋，要有明确的‘布局’和‘中盘’目标，不能走到哪算哪。

我们可以弄个简单的‘事务进度板’，把要做的事情、负责人、进度都写上去，这样谁该做什么，做到哪一步了，一目了然。”

她提出了初步的“项目管理”

和“可视化看板”

概念。

萧煜越听，眼神越是深邃。

他统御千军万马，自然深知计划与执行的重要性。

林晏清这套看似随意的“棋理”

，实则暗合了管理的精髓——目标明确、责任到人、过程可控。

“此法甚妙。”

萧煜颔首，“便依你之言，先从王府内部试行。

你可拟定一个简章，将你所说‘季度要务’、‘进度看板’等事落实。”

得到全力支持，林晏清干劲十足。

接下来的几天，她拉着管家和几位得力的管事，开始着手制定王府的“秋季工作计划”

。

她将事务分成了几大类：“日常运维”

（如账目、采买、人员管理）、“优化改进”

（如厨房库存管理深化）、“创新拓展”

（如研发秋冬热饮、组织手工小组）等。

她让人做了一块光滑的大木板，刷上黑漆，用白色石片在上面划出格子，不同的格子代表不同的事务和进度状态（待办、进行中、已完成）。

又准备了些小巧的木牌，写上具体事务名称和负责人，用磁石吸附在木板上相应的位置。

当这块简陋却清晰的“项目管理看板”

在王府议事的小花厅里挂起来时，各位管事看着上面罗列清晰的任务和自己的名字，都感到一种前所未有的明确感和责任感。

，！

“郡主，这……这法子真清楚！

老奴一看就知道这个月该紧着办哪几件事了！”

一位负责修缮的老管事啧啧称奇。

“是啊，谁做了啥，做到啥程度，板上钉钉，想偷懒都不成！”

另一个年轻些的管事笑道。

林晏清看着初步成型的“管理系统”

，心里成就感满满。

这就像在游戏里建立了一套任务追踪和公会管理界面，虽然原始，但核心功能具备了。

萧煜偶尔过来看看，见那木板上事务条理分明，进度一目了然，府中各项工作的推进果然比以往更加有序高效，对林晏清的“棋局新策”

更是赞赏有加。

这日，林晏清甚至尝试着将“项目管理”