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二工作是为自己而不是为老板（第4页）

（2）如何实现快乐工作

企业要实现员工的快乐工作，应从以下几方面考虑：

第一，提供人才成长的广阔平台。

这是实现“人人快乐工作”

的有效途径。

不断增强员工工作和学习的动力、毅力、能力和感悟力，帮助员工实现个人价值，使员工乐于、忠于自己所从事的职业和岗位。

让普通员工特别是基层一线员工感悟到：不可有“混日子”

的想法和心态，要通过不断地用心工作、用心学习、用心实践，树立人生目标，不断做出人生阶段性的合理调整，从而无怨无悔、快乐地工作着。

第二，搭建企业有效沟通的“桥梁”

。

这是实现“人人快乐工作”

的重要方法。

天堂不在天上，地狱不在地下，天堂和地狱都在人的心里，快乐工作也同样如此，它最终是用“心”

来体验的，因此，心理之间的沟通至关重要。

它包括管理层与员工之间、管理层与管理层之间、员工与员工之间等方面的沟通，建立定期顺畅的沟通机制，为企业和员工搭建一座寻求快乐、提供快乐的“桥梁”

，使员工真正体会到自身价值的存在和自我尊严的体现。

第三，营造企业良好的激励氛围。

这是实现“人人快乐工作”

的关键因素。

在企业营造“家”

一般的温馨氛围，让员工身处自由与信任的环境中，从而更好地提高工作效率。

让员工能够在自己的普通工作岗位中看到未来和希望，做到“想干事的给岗位、能干事的给待遇、干成事的给职位”

，从而使员工在快乐工作的同时，自觉地把自己的前途与企业的发展紧紧联系在一起。

第四，建立关系和谐的工作团队。

这是实现“人人快乐工作”

的最佳氛围。

企业应该建立关系和谐的工作团队，使每位员工都能够看见并感觉到自己在这个团队中的地位和作用，从而真正产生引力和动力，更好地实现企业的发展目标。

因此，领导层应积极努力地为企业营造一个和谐、奋进的“大家庭”

，使大家彼此信赖，看到未来，快乐工作。

第五，与员工共享改革发展所带来的成果。

这是实现“人人快乐工作”

的最终体现。

正确处理好“企业富裕”

与“员工富裕”

之间的关系，让员工的权益得到保障，劳动得到回报，生活得到改善；关注员工生活，特别是困难员工的生活；加大投入力度，完善工作、生活、文化、娱乐等配套设施，努力改善生产、生活环境，提高员工的生活质量和生活品位！

在市场经济取得不断发展的今天，企业文化在各类企业中的作用也越来越突出，文化竞争力已成为企业发展的核心竞争力之一。

正如美国《财富》杂志曾在扉页上这样写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”