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一创新企业的核心竞争力（第4页）

2.用创新保持行业的领先地位

（1）创新能力是企业的核心竞争力

得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善于应变的物种。

——达尔文

韩国三星的崛起就是通过创新能力的打造来实现的。

20世纪七八十年代，三星还只是一个学生，公司的策略是“学习（日本的）三洋，以三洋为标杆”

。

到了90年代，偷师的对象换成了电子业巨头索尼。

可是在去年《财富》公布的世界500强排名中，三星电子以57亿美元的盈利排在第18位，而索尼公司的纯利润不到10亿。

是什么让这种奇迹上演？答案只有一个：永不言败和勇于创新的韩国精神。

1993年，三星的领军人物李健熙提出，三星要二次创业，要实施“数字化战略转型”

，要超过索尼。

为此，三星给自己订下目标：产品开发一定要比日本同行快3到6个月，手机产品质量赶超摩托罗拉。

李健熙甚至提出了这样的口号：为了实现三星二次创业，“除了老婆和孩子，一切都要变”

。

3.创新之源——企业创新文化

（1）创新文化

创新文化：全球的浪潮

哈佛大学的约翰·科特教授经过二十年的研究认为，凡是经营业绩能够长期保持优异，能够战胜各种困难的企业，都有一个强有力的企业文化支持。

实践证明，企业的兴衰与企业文化的创新（即创新文化）有关，由此，国际上掀起以文化创新、技术创新、制度创新和管理创新为特点的创新文化的浪潮。

世界500强企业如IBM、摩托罗拉、惠普、西门子、三星、索尼等，无不把创新文化作为企业重要的发展内容。

对企业而言，创新文化是指与创新相关的文化形态，即是企业将创新作为经营管理理念，结合自身的实际情况和发展条件，制定出相应的创新战略，形成全企业范围的创新思维、创新理念、创新素养和创新习惯，聚拢和整合各种创新资源，实施与时俱进的文化创新、技术创新、制度创新和管理创新，通过持续创新塑造和保持企业的核心竞争力和持续发展，形成以创新为核心要素的企业文化。

所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。

创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。

创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉及公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这种观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起与常规和传统行为一种冲突。

创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。

创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化，这种文化能够激励和奖赏杰出工作者，对于快速变化的环境和突然出现的危机等突**况做出迅速反应。

由此可见，创新文化是一种宏观战略层面的变革文化，任何一种文化的塑造都离不开组织自上而下的正确和有效的引导。

（2）建立企业创新文化的重要性

建立企业创新文化具有重要的作用，其重要性主要体现在五个方面：

第一，企业创新文化是一切创新的前提和源泉，能推动创新的实现。

第二，建立企业创新文化，使企业具备朝气蓬勃的创新精神，保证创新在企业内的持续发展和存在，能有效增强企业活力。

第三，建立企业创新文化，对内能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形象，增强企业的核心竞争力。

第四，灵活适应型的企业文化有利于企业经营业绩的提高。

第五，建立企业创新文化直接推动创新的形成和发展，推动整个社会的进步，促进经济的发展。

拓展阅读

10个培育创新文化的战略

1.思想的多元化。