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他天天和学生在一起,研究了3700多名学生的成长过程,所以他成了世界知名的教育家。
我们要在学校中出教育家,也需要有苏霍姆林斯基那样的精神和作风。
当然,一名优秀教师不一定能做好校长,校长还要有其他的能力和品质。
第一,校长要有办学的理念和思路。
校长需要根据教育发展的形势、学校的历史、学校所处的地位,不断提出学校发展的思路,引导全校教师共同研讨学校发展的愿景,使学校可持续地向前发展。
学校发展要有奋斗目标,这个奋斗目标不是指上面布置的任务,而是指学校自己根据学校具体情况制定的目标。
这样的目标也不能光靠校长一个人想出来,而是要由校长和教师共同研讨出来,这样才能真正成为学校发展的愿景,才有生命力,全校师生才能为之努力。
第二,学校的中心工作是教育教学。
校长的主要精力要放到教育教学工作上。
这就要求校长走进课堂,走到教师中去,虚心向老教师请教,了解教师的想法,和教师一起研究如何改进教育教学。
只有了解了教师的工作状况,校长才能掌握学校的全局,才能提出办学的思路。
第三,校长还要走到学生中去。
学校的一切工作最后都要落实到学生身上,因此,不仅教师要了解和研究学生,校长也要了解和研究学生,了解他们的需要,了解他们的学习情况,关心他们的生活和思想。
教师要和学生打成一片,校长也要和学生打成一片,成为学生的朋友。
校长不仅要了解在校生,还应跟踪学校的毕业生,了解他们的发展,听取他们对学校的改进意见。
同时,校长还应该联系一批不同职业的学生家长,了解学生在家庭中的学习和生活,听取家长对学校工作的意见。
总之,校长是学校的旗手,是师生的精神领袖。
这种旗手和精神领袖作用的发挥不是靠校长的权势,而是靠校长高尚的品格、丰富的学识、教育的智慧、亲和而开放的作风,也就是靠校长的人格魅力。
校长要带领全校师生为一个共同愿景而奋斗,要带领全体教师学习,把学校建设成一个学习共同体,在学习中求发展,在学习中创新。
这是校长最重要的使命,也是现代学校文化建设的核心。
[1]原载《基础教育参考》,2008年第2期。
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