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二案例分析中外电影文化创意产业发展比较（第1页）

二、案例分析——中外电影文化创意产业发展比较

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（一）华谊兄弟与民营电影文化创意产业的多维探索

作为中国民营电影公司的领跑者，华谊兄弟针对文化创意产业的一系列举措开辟了民营电影公司文化产业发展的新大陆。

2009年华谊兄弟依靠《非诚勿扰》、《风声》以及部分合拍片，在国内众多民营电影公司中保持领先的地位。

华谊兄弟的核心竞争力集中体现在企业品牌、导演品牌和明星品牌的影响力以及对相关娱乐企业的经营上。

2010年对于华谊兄弟是具有改革和创新意义的一年。

首先是成功上市为其带来巨大的资本积累，同时，其几大动作意味着华谊兄弟文化创意产业发展的战略性调整进入了新的阶段。

华谊兄弟的文化创意产业布局大致包括手机游戏、网游、动漫、音乐、演出以及主题公园六大部分。

2010年6月21日，华谊兄弟正式宣布与移动游戏开发商和发行商北京掌趣科技有限公司（掌趣科技）达成协议，以1.485亿元自有资金获得掌趣科技22%的股份，成为该公司第二大股东。

随着3G技术和移动领域的发展，中国的媒体受众生活习惯发生了巨大变化，他们被“生活圈媒体”

包围，移动媒体逐渐成为媒体行业的先锋。

华谊兄弟看到了媒体行业的发展趋势——对于移动游戏公司的投资可以实现对于游戏行业的掌控，把握媒体领域的各个节点；而且，可以将影视剧的内容转化成移动游戏，实现产业链的延伸和纵向一体化。

在网络游戏领域华谊兄弟也大展身手。

2010年12月，华谊兄弟使用超募资金中的7000万元，以收购股权及增资的方式投资控股华谊巨人，获取其51%的股权，价格为5725万元；此外再增资1275万元，合计7000万元。

交易完成后，华谊巨人的注册资金为5000万元，其中华谊兄弟为主要股东，巨人网络与上海巨焱网络持有华谊巨人股权比例维持不变。

与此同时，双方就3D版多人在线角色扮演游戏《万王之王3》展开深度合作。

根据双方的协议内容，华谊兄弟和巨人网络组建合资公司——北京华谊巨人信息技术有限公司，全权拥有《万王之王3》的知识产权并负责该游戏的运营和研发工作。

“电影”

加“游戏”

的模式是电影文化创意产业发展的重要渠道，通过此种方式可以使电影角色和情节形成互文并深入人心。

不仅在营销上可以为电影造势，而且在产业整体发展上也可努力打造电影产业链可持续发展的新模式，扩大电影产业的盈利空间。

国家新闻出版广电总局的报告显示：自2007年起，网游海外拓展进入爆炸式增长阶段，销售收入达到5500万美元。

2009年，中国网游海外销售收入突破1亿美元。

2010年，网游企业掀起了第二波出海**，来自34家游戏公司的82款网游产品共创造了2.3亿美元的销售收入，完成了在上一年基础上增长一倍的业绩。

2011年，国产网游海外市场继续走高，总计有34家中国企业自主研发的131款PC网络游戏进入海外市场，2011年“我国网络游戏市场实际销售收入达到428.5亿元，比2010年增长32.4%。