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一理想主义的弘扬 九州数字院线公司的出现（第1页）

一、理想主义的弘扬：九州数字院线公司的出现

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中国推行电影院线制是从2002年开始的。

按照《电影艺术词典》（中国电影出版社2005年12月出版）的解释，电影院线制是由一个电影发行主体，以资本和供片为纽带，以若干家影院为依托，和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。

由于院线制是电影市场竞争的产物，是片商和影院合作设计、获得共同利益的保证，所以基本成为国际上的通行惯例。

院线公司可以是影院之间的组合，也可以是发行公司和影院的组合，还可以是制片公司和影院的组合。

国内现在主流的院线制有三种，一种是以万达为代表的直营模式：院线企业自己直接投资建影院，打造统一品牌，以资本投入形式，直接参与影院的经营管理；一种是以九州为代表的加盟模式，即投资方的影院，以加盟的方式，进入九州院线名下，由九州院线负责提供片源、提供政策扶持、提供各种服务等；还有一种是以大地为代表的连锁影院模式，即统一品牌，采取投资直营和影院加盟两种方式，不断地扩大院线规模。

[1]

2006年12月27日，九州同映国产电影数字院线公司成立，并于2007年年初开始试运营。

九州院线公司主要由四个分支机构组成——九州中原、九州同映、九州良黎和全国中小学电影教育供片中心。

对于多年没有机会在电影院看到电影的中小城市观众、农村观众以及中小学生来说，这可谓是一项有价值的切身福利。

九州同映国产数字电影院线公司是为了贯彻落实原国家广电总局发展电影产业化和电影数字化的战略部署，经原国家广电总局电影局批准，由中国电影制片人协会所属的40多个国有电影集团、电影制片厂、电影制片机构、会员单位共同出资，依托80余家会员制片单位联合组建的。

九州同映国产数字电影院线的战略目标是以发行放映国产影片为主旨，着力开发拓展二级市场，重点发行推广数字电影，以推进国产影片快速进入市场为重任，以满足群众精神文化需求、实现社会效益和经济效益双赢为目标。

需要指出，九州成立之初，数字技术发展有限而数字电影放映尚未普及，行业倡导并着意将数字电影推向市场。

今天的电影业、特别是电影放映已经全部实现了数字放映，这样的语境虽已改变，但九州院线包含的理想主义和价值观，包括它的具体思维和不寻常的努力，仍非常值得肯定。

九州同映的成立，为制片和发行搭建了一个展示、交易、合作的平台，开辟了一条畅通的电影发行流通渠道。

2007年，九州同映公司在全国二级市场投资组建100家固定或流动影院，向全国数字电影院线发行国产数字电影150—180部，平均每月投放市场12—15部；同时，向二级市场发行100部35毫米国产胶片影片。

公司的经营理念是以发行放映国产影片为主，兼顾发行放映其他影片；以发行放映数字电影为主，兼顾主流市场和农村市场；以市场经营运作为主，兼顾经济效益和社会效益相统一。

[2]发展之初，院线已经进行了比较充分的酝酿和准备，厚积薄发，定位准确，瞄准广大的二级市场，凭借经过深思熟虑的经营思路以及有着多年电影从业经验的总经理李水合的指挥和引导，九州发展顺畅。

以80余家会员制片单位强大的片源为依托，九州现有全国制片单位确认发行的故事影片一千余部，类如数字版《疯狂的石头》等深受观众欢迎的影片不断推向市场，引发持续热销。

国家新闻出版广电总局的34台流动电影放映车，遍布全国27个省、市、自治区，放映数千场。