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交响乐团的危机与未来（第3页）

指挥和独奏家寻找舞台

乐团扣除平时的人事费用和营销宣传经费，对客席指挥和独奏家的邀请，也是一笔不少的开销，尤其是王牌人物。

因此，除非这些“贵客”

愿意降价，不然大多数的乐团只能“谢谢！

再联络”

。

据闻，小提琴家凡格洛夫日前就曾遇上美国乐团请不起，但大陆乐团爽快点头的状况。

值得一提的是，在金融危机的初期，有一群知名指挥坐领乐团音乐总监的高薪，被指为肥猫。

如果危机的状况继续恶化，恐怕肥猫得要自行减重。

此外，当乐团裁员或关门歇业时，团员何去何从？近年愈来愈多的欧美音乐家前来亚洲乐团寻找工作，开创职业生涯的其他可能。

小乐团的消失危机

目前真正挂牌停止运作的乐团，以地方性为主，小乐团的消失预期会对生态链产生影响。

当音乐系不断供给毕业生，总是要有输通的管道，如今管道缩减，自然发生失业潮。

另外，无论是独奏家还是指挥，经常是从“小”

乐团开始经营生涯，年轻指挥不怕从小联盟打起，终有机会打进大联盟，但前提是要有地方可以累积经验，有机会被看到。

年轻独奏家的生涯恐怕也会遭受波及，举例来说，如果一位独奏家一年要演出50场才能维持生活，当乐团减少，其受邀场次将受影响。

乐团调整体质拓市场

乐团如果持续高高在上，恐怕会被自然淘汰，因此可以看到，美国圣保罗室内乐团推出月缴5美元，只要音乐会开始之前有剩余票券即可进场聆听。

底特律交响乐团开始上网及下乡，每场音乐会在网上进行免费转播，除了在底特律市进行演出，还主动出击周边城镇。

美国许多乐团推出专属App，试图与新时代的观众接轨。

原创和委托制作递减

当年度预算减少之时，乐团对于新制作的投入，以及新创作的邀约，势必会调整过去习惯的节奏。

因此近年来，可以观察到两个趋势，由数个乐团或剧院联合委约新作品的比例提高，新创歌剧选择以小型室内乐团的形态呈现，且数量在增加中。

乐团淘汰赛

这波“动**”

可视为乐团淘汰赛，当乐团消失警讯出现之时，民众的反应，提供乐团好好思考存在价值的机会。

而在风暴中屹立不倒的乐团，可见其营运模式的可取之处。

然而在欧美乐团力求生存之际，亚洲的乐团也不要太惬意，应该从中吸取经验。

就在欧美乐团力拓财源的此时，是否有些来自亚洲的资金，诸如中、韩等国，想借由赞助的手段，将乐团变身为“跨国企业”

。