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简文彬的终极任务（第1页）

简文彬的终极任务

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过去十年来，随着主事者的改朝换代，台湾交响乐团历经数种定位，不管是适宜的还是不适宜的，变动早已成为常态，由于政策的不连续性和无定性，团内的氛围自然以消极取代积极。

2月13日文化主管部门公布新人事安排，8月起由旅德指挥简文彬出任艺术顾问。

由简文彬出任艺术顾问，是令人欣喜且期待的，过去三年在现任艺术顾问水蓝的引领下，团员对音乐的热情逐渐回温，舞台上时而可见自信，逐步在正轨上行走的乐团，下一步需要的是更稳定的发展目标和清楚定位，能够胜任如此任务的已非一位单纯的首席指挥、音乐总监，而是一位舵手，因为历经这几年的波动，台湾交响乐团不仅在艺术上，在行政制度和组织架构上急需专业检视并进行有效调整。

目前担任德国杜塞朵夫莱茵歌剧院驻团指挥的简文彬，2001年至2007年以音乐总监身份带领NSO开创乐团展翅飞翔的时代，一路披荆斩棘开创新局，期间更历经乐团转制脱离黑机关。

这些经验，不仅是简文彬未来形塑台湾交响乐团的经验累积，相信也是力邀简文彬的重要理由。

1945年成立的台湾交响乐团是台湾成立最早的乐团，其官网简介上自信写着以下文字，“在台湾古典音乐的发展过程中，台湾交响乐团一直扮演着极为重要的关键性角色。

自创团以来，台湾交响乐团邀请优秀音乐家参与演出，开启国人欣赏古典音乐的风气；在台湾经济起飞的年代，台湾交响乐团扎根教育，全方位培育古典音乐教师种子，对于台湾古典音乐的普及，厥功至伟。

虽几经更迭……以扩大台湾古典音乐美学视野，提升台湾古典音乐演奏与欣赏水平为目标，并期许推动创新，深化并转化台湾之美”

。

此番回顾过往之语，可谓字字珠玑，如此意念要如何再次启动，进一步赋予其现代意义而非沦为华而不实的宣传口号，是乐团面临的自我挑战。

台湾文化主管部门对于台湾交响乐团的期待是什么？台湾交响乐团对于自我的期许又是什么？新任团长和艺术顾问必然有其应尽的责任和义务。

十年来，台湾交响乐团团长、指挥来去频繁，常出现有想法的，还来不及贯彻，有的才刚进入状况就被调职，或着莫名奇妙来到此地，只能努力数馒头度日，甚至团长和指挥有没有相处的缘分都是问题。

说实在话，与音乐相处需要一股热情，与乐团共事需要一种参与感，想要有一番作为就得面对障碍排除困难。

“未来台湾交响乐团将朝向落实行政与艺术的双轨制；团长作为团务的推动者与支持者，艺术顾问将致力于乐团艺术专业提升与质量的维持。”

黄素贞上任时的这席话，为行政与艺术的关系下了明确的脚注。

一般人透过身体检查，了解自身的健康状况，若要有效改善乐团的体质，积极有效率的盘点，对症下药，才是当务之急。

机能的调理之后，也要顾及心理的健康。

过去台湾交响乐团，对于能否上台北演出是在乎的，这样的认知需要被打破，而打破的理由，不是乐团不该北上，而是眼光应该放得更远。

台湾交响乐团的团址在台中雾峰，但从没被设定为台中乐团，而是以台中为中心为基地辐射全台，因此它的舞台可说是纵横台湾东南西北、市镇村里、上山下海。

台湾交响乐团除了精进艺术上的水平，面对如此广大之幅员，也就更为任重道远，一方面开启民众的耳朵，为其创造被音乐感动的机会，另一方面为音乐家提供展技的舞台、新生代茁壮的土壤，此外，也不忘记录土地的声音，鼓励MIT的创作，同时透过跨域等手法赋予古典音乐新的生命力。

龙应台曾期勉台湾交响乐团开创民众人生中第一次的音乐感动，打造属于众人的音乐记忆，此说法一出，不免引起乐团一些联想和揣测，甚至有被降级的疑虑。

其实，如同大多数欧美乐团的成立，最直接的目的是服务市民，就算是位处顶峰的柏林爱乐，与柏林当地小区、学校和弱势族群的互动，也不因它在全球的地位而受影响。

简文彬担任台湾交响乐团艺术顾问为期一年，以他一贯超快的前进速度、灵活的思考模式，显见变化可期。

然而艺术顾问非等同音乐总监，之后，乐团依然面临音乐总监人选的问题，同时也得把握审视组织架构的机会，将音乐总监、指挥和副指挥等定位一一厘清，于此，简文彬心中应该有其想法，只待一一落实。