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9 政研室的昼夜静悄悄（第2页）

我和大家关起门来“静悄悄”

地分析思考了几天，终于找到了症结所在。

症结之一，调研题目抓得不准，与决策需求脱节。

这就像企业开发新产品必须事先进行市场调查、分析市场需求一样，搞调查研究也必须围绕领导决策需求这个“市场”

来选题，什么“适销对路”

就选什么题，否则就会造成“滞销”

，下再大的功夫也是白费劲。

这就要求我们首先要把握宏观大势，了解各项工作运行情况，吃准领导决策意图，把题目选准选好。

具体的方法，一是自己选题目，然后交领导审定，领导认为需要搞就搞，领导不感兴趣、认为不需要搞就别搞；二是向领导要题目，看领导需要做哪方面决策或决策需要提供哪方面的论证意见，把领导意图弄清楚再去搞；三是向基层、向实践找题目，看哪些问题需要引起决策层重视、形成决策性意见，领导同意了再动手。

大家说，过去的工作就是这方面有欠缺。

一个个文质彬彬，书生气十足，领导不给题目就不敢去找，或者虽然找了，但一看领导不耐烦就吓得赶紧往回缩，于是关起门来自己想当然地找题目、定调子，难怪要吃力不讨好。

症结之二，调研内容缺乏针对性，缺乏“问题导向”

。

同起草重要文件、领导讲话一样，调研工作也要立足于解决实际问题，这样才会有生命力，才具有决策参考价值。

这就要求在调研活动中全面、深入地了解情况，既要看到成绩更要看到问题，既要看到表象更要抓住本质，既要看到局部更要看到全局，从而为决策提供充分的而不是片面的、客观的而不是虚假的、深刻的而不是粗浅的事实依据。

大家体会到，过去我们在调研活动中往往是走马观花、蜻蜓点水，有时甚至是坐在办公室仅凭翻材料、看报表、打电话了解情况；而起草调研报告时又太刻意、太拘泥于做文章，不惜把大量时间和精力花在说理、论证、咬文嚼字上，这样写出来的东西看上去很美，实际上中看不中用，因为文章偏离了解决问题、推动实践的正确方向。

症结之三，提出的意见建议不对路、不管用。

毫无疑问，领导看一篇调研报告好不好，关键看它是否抓住了根本、切中了要害，研究成果是否对决策有帮助，是否能让人有眼睛一亮、茅塞顿开那种感觉。

如果是这样，即使文字粗糙一点也没关系，因为领导不是报刊编辑，不是语文教师，他所关注的不是文字而只是意见建议的实用价值。

而有些同志恰恰在这个关键问题上与领导需求相背离，所提出的意见建议要么笼统、抽象，动不动就是“战略”

“对策”

“思考”

之类的词儿，看上去什么问题都能解决，实际上离题万里，空洞无物；要么脱离实际和现实可能，乱喊口号、乱提目标，缺乏可行性和可操作性；要么照搬照套、陈词滥调，你不说领导也知道，说了也白说；要么表述欠妥，词不达意，绕来绕去说不到点子上，让人不知所云。

如此，调研成果被“浪费”

就在所难免了。

症结之四，缺乏对调研成果的“包装”

和“推销”

技巧，以致“养在闺中无人识”

。

看起来这是个小问题，实际上并不小。

政研部门的工作辛苦而又清苦，调研成果能得到领导认可和采纳，是他们最高的追求也是获得的最高奖赏。

但怎样才能如愿以偿呢？领导同志一般都很忙，对调研报告未必每一篇都会通篇细看，有时即使是他自己交代的调研题目，也是粗看几眼就丢在了一边。

这样就有一个如何“包装”

“推销”

调研成果、使之引起领导重视的问题，否则就会造成浪费。

实践让我们悟出了一些“技巧”

，比如：尽量把报告写短、写精，让领导有时间、有兴趣去看。

有的同志喜欢动不动把报告写得很长，洋洋几万言，厚厚一大本，好像不长就显不出水平，就不像调研报告。