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3 忧信息之忧（第3页）

当领导不容易啊！

作为一方主官，发展是“第一要务”

，稳定是“第一责任”

，民生是“第一政绩”

，什么事情都得管，疏漏了哪一件都不行。

不过相比较而言，我们最担心、最揪心的还是稳定问题。

要说发展嘛，尽力而为、量力而行，指标不好看顶多挨批评、不提拔就是了，何况还有时间去弥补；民生嘛，好事一下子做不完，慢慢做、认真做下去就是了，有些事一时做不好也有理由可解释；唯独稳定这事儿不好弄，不出事就好，一出事就惊天动地，麻烦无穷，不仅给上级添乱，还给本地形象抹黑，弄得里外不是人。

所以我们平常最怕维稳办、公安局、信访局、应急办、防汛防火办、安全生产监督管理局等部门负责人打电话，一听到他们的声音就心惊肉跳。

记得那年大年初一，我正在老家陪老母亲欢度春节呢，突然手机响，一看是安监局局长的号码，登时跳了起来，没等他开口就问：“出什么事了？”

对方哈哈一笑：“没事没事！

书记，给您拜年！

祝您新年吉祥，全家幸——”

我没好气地吼一声：“省点事吧你！

你小子不打电话就是最好的拜年！”

不过没办法，该来的还是会来，经历过几次“忧信息”

的冲击后，我们心里反倒慢慢淡定些了，对报喜报忧的问题认识也更清醒了。

首先，无论领导还是文秘人员，都应坚持实事求是的原则，有喜报喜，有忧报忧，使信息工作能真正发挥辅助决策、促进工作的作用，千万不能仅从领导政绩、对外形象着想而报喜不报忧，导致信息失真。

其次，各级领导和有关部门都应增强对“忧信息”

的心理承受能力，督促下级平时严加防范、堵塞漏洞，出了问题吸取教训、坚决整改，不必因为出点问题就大惊小怪，在“面子”

问题上顾虑太多。

最后，要十分注重“忧信息”

的质量，情况要清楚，定性要准确，表述要严谨，是怎样就怎样，既不夸大也不缩小，防止某些人误解或钻空子。

如今社会上喜欢看“热闹”

的人很多，越是热闹他越兴奋越来劲儿。

只要我们坦诚相告，反倒是一种对公众负责、乐于接受社会监督的良好表现。

人们怕出“忧信息”

，但也应感谢“忧信息”

。

忧，不仅是一种无法回避和掩饰的客观存在，更是一记催人清醒的警钟、一股促人奋进的动力。