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计划外的缝隙（第2页）

需明确显示该次协作能产生显著经济效益或社会效益，远高于物资闲置之损失。”

“三、渠道尝试。

可让你所助之乡镇企-业，向其上级主管单位及所在地市物资部门反映困难，并提及与你厂‘互助’之成功先例，试探申请此类指标之可能。

你可从旁协助准备材料。”

“四、若涉及金额较大或物资敏感，切记流程规范，款项往来清晰，勿授人以柄。”

信的末尾，林青山还提供了一个名字和单位：“省机械工业厅生产协调处，陈副处长。

此人原则性强，但通情达理，若事由充分，或可一试。

提及我名即可。”

这封信，如同一张精细的路线图，为在迷雾中摸索的许蔓华指明了方向，甚至给了她一个可能的突破口——陈副处长！

许蔓华反复将信读了好几遍，直到每一个字都印在脑海里。

林先生没有大包大揽，而是教给她方法，指引她路径。

这才是真正有力的帮助！

她立刻行动起来。

首先，她找到红旗砖窑厂的王主任。

这一次，她没有提任何个人诉求，而是完全站在对方的立场。

“王主任，上次的鞋底解决了大问题，但我知道，咱们窑厂更缺的是能提高效率、减少停机的生产配件。

我通过一些渠道了解到，地区物资局有一种‘计划外协作指标’，专门用于解决咱们这种计划供应不足的困难。

如果咱们能申请下来，以后像轴承、电机甚至一些小型设备，都有可能通过正规渠道解决！”

王主任一听，眼睛都亮了！

计划外的正规渠道！

这简直是梦寐以求的事情！

“许同志！

你说，该怎么办？我们全力配合！”

许蔓华将林青山指点的那几条，结合砖窑厂的实际情况，细化成了一套申请方案：由砖窑厂打报告，向上级公社和县工业局详细陈述生产困境、因设备配件短缺导致的损失，并附上之前与第三机床厂“互助”

解决劳保用品的成功案例作为佐证，强调若能获得计划外协作指标，将能产生多大的经济效益。

最后，申请与第三机床厂建立正式的“协作关系”

，请求分配相应的物资指标。

报告由砖窑厂精心撰写，许蔓华帮着修改润色，确保理由充分，数据扎实。

然后，由王主任亲自跑去公社和县里层层递交，并适时地、看似无意地提及“省里有专家肯定这种模式”

。

与此同时，许蔓华也开始准备“B计划”

。

她让苏晓梅整理了赵北望那边最急需、且利润空间最大的几种物资信息，默默记下。

如果“计划外指标”

此路不通，为了父亲的药费，她可能不得不冒险与赵北望接触。

在等待砖窑厂那边消息的焦灼中，许蔓华决定，主动去一趟省机械工业厅。

她不能完全依赖王主任那边的流程，她要双管齐下。

她再次请了“事假”

，带着工会开的介绍信（内容模糊地写着“外出联系业务学习”