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16 宝剑要用才锋利（第2页）

在后来的15年里，IBM的生产以每年16％的速度增长。

易理

“潜龙勿用”

不是让人永远潜藏不用，而是说到期才用。

到期不用，就会过期作废。

易理应用

如何兑现长远目标？

这有两个要点：

一是长期准备。

二是长远目标要长期实现。

IBM在开始打天下时就已进行了长期准备，托马斯·约翰·沃森与他的元勋们为了1924年（公司开创元年）准备了好几个年头，技术、人员、资金、设备、市场均已看好才动手开干，一千就干起来，毫不退缩。

IBM的铁桶江山是一点一滴浇灌而成，整整近80个年头的拼搏，换来今日的鼎盛。

如果说“十年磨一剑”

，那么IBM已经磨了8柄利剑了，它总是在旧剑未毁时已把新剑磨好，也许这就是它取得胜利的秘诀所在。

图解

IBM公司的案例与胜家公司的案例刚好相反，一个每剑击中目标，一个每剑落空。

其原因就在于IBM能不间断地磨剑与及时出剑，不至于出现“十年勿用，无攸利”

的情况。

一个好的公司就像一把剑一样，要多用才能扬名。

如果一个公司久经沙场而长盛不衰，这就说明它的钢火确实很好，使剑者招式、内力都不错。

只有能发出持久内力的武者才能鏖战强敌，也只有能长期开拓市场的商家才能取得大的发展。

十年勿用，无攸利。

——《易经》

我一开始就知道我会把IBM做成全球最大，这几十年来我一直在这么做。

我想它（指IBM）已经很大了，但还不够，我要让我的工程师们每日出新。

——托马斯·约翰·沃森