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24 做事抓重点才不乱（第1页）

24做事抓重点才不乱

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得其大首（卦三十六·明夷）

“得其大首”

就是“得其大要”

，我们做事情要抓重点而不拘小节，赚大钱不计小钱。

这无疑是生意场上的一条金科玉律。

全球第一CEO韦尔奇只用一招便拯救了通用电气，那就是做事要群策群力做大，公司13个事业部充分自主。

案例

20世纪80年代初，通用电气公司面临着日本、韩国等企业强大的竞争，不少产品被冲击得萎缩、衰落。

这时，韦尔奇接手了公司。

面对公司机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、官僚主义严重、反应迟钝，在竞争面前束手无策，节节败退的现状，他先进行削减重叠机构，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何一个地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。

接着在全公司开展“群策群力”

的规划。

即公司执行部门从不同层次、不同岗位抽出几十人或上百人参加会议，由部门负责人向参会职工简单介绍传统作业方法和工作程序。

在全公司掀起寻求最佳作业方法的活动，并在全世界范围内学习和引进其他公司在设计、制造、营销和管理等方面的最优秀的工作方法和经验，提高通用电气的工作效率。

这样通用公司总结和创造出了一系列最佳作业方法，普遍推行“群策群力”

方法，让广大职工有参与管理的机会。

而且各级主管经理享有最充分的自主权和决策权。

易理

打蛇打七寸，做事从紧要处着手。

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如何将复杂问题简单化？