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第二章 人才管理中的用人诀窍 千里马都有用武之地02（第1页）

第二章人才管理中的用人诀窍：千里马都有用武之地02

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“那么，你就得受考验了。”

韦尔奇回答道。

“我乐意经受考验，”

古托夫回答说，“重要的是把你留下。”

四个小时的晚宴没有说服一颗要走的心。

古托夫并不甘心。

在回康涅狄格州西港家的途中，他停在高速公路边的投币电话旁，继续对韦尔奇游说。

这个时候已经是午夜一点了。

他对韦尔奇说：“我给你涨一点工资，在科普兰给你涨1000美元的基础上，再涨2000元……我知道，钱不是主要原因。”

黎明后的几个小时里，韦尔奇出席了为他举行的欢送会，但他决定留在GE，他接受了人生中的一大考验。

对了，他的抉择是绝对的对了。

在欢送会上，古托夫说：“这是我人生中的一次较佳的推销工作，因为我把对我们公司有用的人才留下了。”

大约12年后，韦尔奇在他的年度绩效报告中大胆地写下了其雄心勃勃的长期目标——成为GE公司最高负责人（首席执行官）。

其结果当然是他成功了，他不仅是通用的首席执行官，而且还被称为世界第一首席执行官。

一句点评：优秀人才是企业壮大的未来。

10．恩威并用：让人才的智慧释放最亮的光芒

一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：“这里如何?”

老人家反问说：“你的家乡如何?”

年轻人回答：“糟透了!我很讨厌。”

老人家接着说：“那你快走，这里同你的家乡一样糟。”

后来又来了一个青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”

老人家便说：“这里也是同样的好。”

旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢?老者说：“你要寻找什么，你就会找到什么!”

管理启示：当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数缺点。

家企业，一家公司，真正的效益不足逼出来的，而是自动的由职员工作产生的，如果一味去强求工作，只能使产品质量和效益大打折扣。

但要员工乐于工作也不是一件容易的事情，还需要管理人付出很大的细心和努力。

（1）平等地对待员工和部下。

由个人自尊心而产生的要求平等的精神。