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第三章 不耍小聪明（第1页）

第三章不耍小聪明

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办事一味地耍小聪明，不管必要不必要，不管合适不合适，不仅不会帮自己成事，反而会成为招灾引祸的根源。

耍小聪明，恃才傲上不可取

越是才华出众的下级，越是应该慎重地处理同领导的关系。

就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不致于被风吹折。

办事爱耍小聪明的人，往往恃才傲上，不尊重领导，不认真对待工作，不会善待自己的才能，往往与领导的关系十分紧张。

恃才傲上，目无领导，最终吃亏的只能是下级，这对下级的成长无疑是极为不利的。

恃才傲上者，往往不尊重领导，喜欢挑领导的毛病。

他们是看不起领导的，也不愿意与之合作。

这样，上下级关系就很难得到正常的发展。

领导往往会因其故意损害自己的威信，不但自己不努力还故意泄大家的气而感到不满，轻者批评他，重者则把他“炒了鱿鱼”

；做得公道点儿，便以纪律要求他，做得稍过点儿，便是处处给他穿小鞋。

这种人，无论走到哪里，都是不会受到领导欢迎的。

恃才傲上者，往往看不起领导的能力，对其命令更是百般挑剔，不愿用心去落实，敷衍了事。

这种人的存在，势必涣散人心，瓦解斗志，为领导所不容。

加之其过分聪明，看事清楚又多爱卖弄，领导也是不愿亲近他的，更不会把重要的任务交给他去完成，这样的人，由于很难与领导融洽相处，因此很难做出什么业绩来，往往最后陷入清谈，甚至不受同事们的欢迎。

所以，人固有才，却难得重任，最后只能是碌碌无为，没有发展。

恃才傲上者，往往把精力用在挑剔上级的毛病，卖弄自己的才学上，不愿意认真做事，结果使自己真正的才华也得不到发挥，渐渐地敬业爱业之心日益减少，个人才华逐渐生疏、埋没，日久，便成为无所用心的庸人。

这与其说是“损人不利己”

，倒不如说是“损人害己”

。

据有人对1000名员工的调查表明，有30．5％的下级，其智力和才干超过他的上级领导。

在这种情况下，特别容易产生下属看不起上级的现象。

如果下属不从思想和实际行动上解决这种问题，势必造成轻慢领导，不服从上级领导的现象，使上下级关系变得十分紧张。

怎样解决这个问题呢?

首先，你应该承认与领导之间存在着差异，你不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。

上、下级之间有着分工的不同、职责的不同，可能下级在某一方面比较强，但却不具备统御全局的能力。

因此，下级一定要以公允之心多看看领导的长处。

记得一位科技工作者曾这样颇有感触地对我说：“我原先总是报怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却来领导我们这些精通专业的人。

现在我想通了，许多事情咱的确干不了。

领导的工作绝不是一个简单事，靠专业知识是解决不了的。

现在我对领导很服气，我得把精力全都用在科研上，出点儿大成绩。”