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任人唯贤聪明的老板慧眼识才02（第1页）

任人唯贤，聪明的老板“慧眼识才”

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8．重用说话有分量的人

口若悬河，滔滔不绝的人未必就是能担当大任的人，而且这种人常常并没有什么真才实能。

他们只能通过回头的表演来取信别人，抬高自己。

真正有能力的人，只讲一些必要的高语，而且一开口就常常切中问题的要害，这种人往往谨慎小心，没有草率的作风，观察问题也比较深入细致，客观全面，做出的决定也实际可靠获得的成果也就实实在在。

所谓“真人不露相，露相非真人”

讲的就是这个道理。

所以，管理者应该注意一些少言寡语的人，因为他们的声音往往最有参考价值。

切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑，这也是一个成功的领导者所应该具有的鉴别力，

有效授权是一个优秀管理者必备的要素

经理孙伟在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌上堆满公文等待他处理，每天忙得不亦乐乎。

每次他出差，必须提前三小时，处理公司转送过来的传真，一一作答后，将传真回送给他的公司。

这样做，他当然会觉得自己做得太多。

他的员工只做工作，而不必动脑筋去思考、去回答，也不必负担任何的责任与风险。

像他这种做法，好的人才不可能留下来。

面对这样的问题，他说，员工没有办法做得像他一样的好。

但是他忽视了两点：“第一，若你的员工如你这样聪明，做得和你百分之百一样好的话，则他不必当你的员工，早就当经理了。

第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好？”

一个公司的经理不懂得授权，他即使一天24小时不吃不睡，也只是一个脑子在思考，一双手在劳作，只有适当授权公司才能得以发展。

当然，授权也要讲究原则：

1．充分授权并非不闻不问

有些人对授权有所疑惑，误认为既已授权，就可什么事都不闻不问。

其实那是错误的观念。

譬如，某知名企业的经理，喜爱钓鱼，经常整天不在公司，跑去海边钓鱼，但公司业务仍然顺利推展，到底为什么？原来他充分授权，同时经常指名点将于下班后到他家吃晚饭，由他太太亲自下厨煮钓回来的鱼。

轻松愉快的晚餐中’该经理就从这些参与晚宴的干部中获知公司业务的进展以及人事的概况。

授权就是让员工有自主权，好像自己当经理一样，获得尊重与肯定，具有相当程度的成就感。

授权并不是要你授权之后什么都不去管，你仍须随时待命，当公司遭遇极大难题，员工解决不了，此时你仍必须亲自出马解决，绝不可不理，让公司蒙受损失，那就失去授权的真义。

2．充分挖掘员工潜力

因为有好干部，授权给他们全权处理。

尤其在工厂方面，只要他们遵循公司的规定——公司有合理利润的大前提下，哪家工厂提供的样品，一旦获得订单必须下给该厂，除非该厂因不接或倒闭，方允许转厂，但必须事先征求我的同意。

他们有百分之百的决定权。

决定下多少价格给该厂，我很少过问，即使在公司也很少出面与工厂交涉，除非他们不能解决。

也不是每个属下都可授权，更不是录用人之后，马上授权。

在授权之前，你必须亲自观察一段时间，了解他对公司的忠诚度与处事的态度、方法。

若他忠诚度够，事情处理公正、迅速和确实，则你可采取渐进式的授权，一直到你完全对他信任和满意，你才可完全授权，然后在背后做些评估和追踪的工作。

如此才能留住一个优秀的人才。