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准则十二 识才爱才招贤纳才（第1页）

准则十二　识才爱才，招贤纳才

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事业发展靠人才。

人才是一个企业最重要的资源，也是一个人成事最重要的基础。

只要集众人之长，采众人之优，就能做到无所不能，百战百胜。

李嘉诚是知人善任的用人高手，他把人才当做第一资源，敢于根据事业的需要起用新人，做到量材而用、各尽所能，并能以良好的待遇留住这些人才，这使得他周围聚集了一大批志同道合、才华横溢的商界英才。

人才是企业发展的命脉

没有人才就干不成事业。

人才，是一个组织最重要的资源。

有了人才，企业才能运作，才能成长，才能做到基业长青。

美国《财富》杂志报道李嘉诚“甚为华人中重要的伙伴”

，“靠友人合作投资地产和塑胶生意发迹”

。

李嘉诚自己曾说过：“我做生意一直抱定一个信念，不靠投机取巧。

而靠自己的一帮有才能的人。”

看一看李嘉诚的创业之路，及其所作所为，恐怕谁也不能说李嘉诚的成功纯属偶然。

李嘉诚由一个身无分文的打工仔成为香港首富，“长江”

企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国公司，他的巨大成功离不开“那帮有才能的人”

，李嘉诚为企业取名“长江”

，就是基于其不择细流，有容乃大，

企业的发展因素众多，其中总有一个关键的因素，在李嘉诚看来，这个因素就是人才的吸引和使用。

李嘉诚多次在接受传媒访问时表示，企业能否吸引到足够的人才，将是新经济竞争胜出的关键。

对于新经济对传统企业的冲击，他则认为，企业必须更有创造力，要有“逢山开路、遇水搭桥”

的精神才能成功。

在回答该如何面对新经济事业挑战的问题时，李嘉诚说，全球化不是一蹴而就，新经济不会只是短暂的现象，而是一个持久的方向。

一个国家与民族要孕育少数精英很容易，但要提高整体素质却非常困难，在急速发展的年代中，更要有效地与时间竞赛，不允许有太多反复的尝试。

有人总结说，李嘉诚的成功是因为在他周围聚集了一大批志同道合、才华横溢的商界英才。

在长江实业发展具有一定规模之后，李嘉诚便开始着手选拔人才和发掘人才。

他打破东方家族式管理企业的传统格局，构架了一个拥有一流专业水准和超前意识而且组织严密的现代化“内阁”

，来配合他苦心经营起来的庞大的李氏王国。

面对瞬息万变的环境，必须灵活应变，并积极参与新科技与资讯产业。

李嘉诚认为，新经济未来就像是“星际大战”

一样，有传统产业的成分，也有快速变化的科技引导，两者的结合才能使企业走向领先的位置。

企业为了发展就要筹措资金，必须利用金融市场募集资本。

不过，如果企业主走错了方向，公司上市后，没有实际业务支持，企业有可能出现泡沫化。

发展网络与新经济的事业，一定要有可实现的目标。