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13待人以宽让人有归属感（第1页）

13．待人以宽，让人有归属感

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李嘉诚语：

作为一个领袖，第一最重要的是“责己以严，待人以宽”

；第二要令他人肯为自己办事，并有归属感。

你只有以诚待人，别人才会以诚待你。

李嘉诚曾经给自己规划日常管理的8个要点是：

（1）勤是一切事业的基础。

要勤力工作，对企业负责、对股东负责。

（2）对自己要节俭，对他人朋友要慷慨。

处理一切事情以他人利益为出发点。

（3）始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。

（4）坚守诺言，建立良好的信誉。

一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。

（5）决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局。

一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

（6）给下属树立高效率的榜样。

集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。

（7）政策的实施要沉稳持重。

在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。

决定一件事情之前，想好一切应变办法，而不去冒险妄进。

（8）要了解下属的希望。

除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

这8个要点，堪称李嘉诚的成功要诀。

在日常生活中，李嘉诚一直是个严于律己、品德高尚的领导者，他的良好品质赢得了海内外广泛的赞誉。

舆论一直认为，李嘉城是个鱼和熊掌兼而得之的非凡之士。

他控有香港最大的综合性财团，多年荣膺香港首富乃至世界华人首富。

他同时又是个道德至上者，他说的每句话，莫不符合道德规范，堪称道德圣典。

他既是这般说，也是这般去追求，谨慎小心，惟恐有什么闪失。

西方商界，多推祟社会达尔文主义——优胜劣汰，弱肉强食，适者生存。

要讲道德，就勿涉足尔虞我诈的商场；要追求利润，击败对手，就要不择手段。

在他们看来，既要拜金，就没有资格谈道德、谈仁慈、谈友谊。

信誉不是做人的目的，仅仅是经商的手段，是为了下一单生意，为了更多的盈利。

2003年年底，李嘉诚在接受记者采访时，谈及他捐赠的情况：“一个人生活其实很简单，需要的钱不是很多的，最近国内有人问我一共捐出了多少钱，我一向没统计，结果用了三四个星期去查支票本，结果发现总共捐了22亿港元给香港和内地，可能没人信。”

李嘉诚捐赠，不论款多款少，往往会对公众或传媒，说一席爱国爱港、利国利民的话，感人肺腑，催人泪下。

有人说他沽名钓誉，亦或是最终是为其商业利益。