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3鸡蛋分篮分散投资（第2页）

继赫斯基与世博会两项重大投资外，李嘉诚在加国再没有推出轰动北美的大型项目。

加国《财经月刊》说：投资的魅力在于环境，除硬环境外，软环境是否适宜这些华裔巨富呢？

确实，面对激进的民族情绪，有许多非己力所能左右的事情。

既如此，还是稳健为好。

李嘉诚投资英国，几乎与投资加国同步进行。

1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。

该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。

该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。

李嘉诚随机退却，半年后抛出股票，盈利1．2亿港元。

1986年，李嘉诚决定在伦敦以私人出售方式，把香港电灯股份的10％脱手。

当时，他的和记黄埔的董事经理马世民知道香港电灯公司不久就要宣布获得了丰厚的营业利润，建议李嘉诚等消息宣布之后再出售，获益更大，但李嘉诚不为所动，仍按原计划进行。

马世民认为“李嘉诚先生让投资者得到利润，以建立公司的名誉，使日后的销售更加容易。”

他对下属说：“李先生多赚点钱，在今日的环境中并不是件困难事，要维持好名誉，那才是主要的。”

1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3．72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。

李嘉诚成为这间公众公司的大股东，却进不了董事局。

原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。

1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。

1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。

李嘉诚进军美国的一次浩大行动，是1990年试图购买哥伦比亚储蓄与贷款银行的30亿美元有价证券的50％，涉及资金近100亿港元。

因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律程序中。

结果，李嘉诚的投资计划搁浅。

李嘉诚在美国最有“着数”

（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。

李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”

（粤语水即钱，意为很富有）的大亨为他解危，并结为长期合作伙伴。

为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49％股权，以4亿多港元的“缩水”

价，拱手让给李嘉诚。

在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦，邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴星洲发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10％股权。

1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫，携60亿港元巨资，赴日本扎幌发展地产。

李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的不小震动。

李嘉诚回答记者提问时说：

“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。

一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”

感悟：

做大生意的人不会局限在一个地方投资，他的目光应是全局性的。

当今社会是一个全面对外开放的社会，所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”

，世界之大，企业之多，到处都可以施展才能，没有必要在一棵树上吊死。

经商就应灵活机动，不拘一格。