格格党

手机浏览器扫描二维码访问

14经商不是靠弯刀而是靠智力（第2页）

就是说，汇丰有可能急于抛出和黄股。

最后就不能不说是缘份和运气了。

沈弼十分赞赏李嘉诚精明强干、诚实从商的作风及其如日中天的业绩，对李嘉诚情有独钟。

此外，沈弼慧眼识珠，认定李嘉诚堪托大任，可以重振和黄。

原来，汇丰出售和黄股权，不是单纯地卖出股票套利，而是希望和黄得遇明主，重振昔日雄风。

因此，汇丰银行于1979年9月以每股7．1港元的价格，将其手中持有占22．4％的9000万和黄普通股售予长江实业。

当时，对汇丰的和黄股垂涎者甚众，但沈弼及汇丰根本没有、考虑让别人角逐和竞争。

汇丰让售李嘉诚的和黄普通股价格只有市价的一半，并且同意李嘉诚暂付20％的现金，对李嘉诚真是优惠之极。

接下来，李嘉诚集中火力乘胜追击，继续在股市上大量吸纳和黄股票。

经过一年的集中吸纳，到1980年11月，李嘉诚成功地拥有39．6％的和记黄埔股权，控股权已十分牢固。

1981年1月1日，李嘉诚被选为和记黄埔有限公司董事局主席，成为香港第一位入主英资洋行的华人大班（注：包玉刚入主的怡和系九龙仓不属独立洋行），和黄集团也正式成为长江集团旗下的子公司。

当时，长江实业实际资产是6．93亿港元，而和记黄埔的市价总值是62亿港元。

李嘉诚以小搏大，以弱胜强，成功控制巨型集团和黄，难怪被称为“蛇吞大象”

。

匪夷所思，难以置信，然而这又是不争的现实。

因此，李嘉诚被冠以“超人”

之誉。

这与包玉刚夺得九龙仓的作风截然相反。

包玉刚以其海派的气势，雷霆万钧重锤出击，怡和系殊死抵抗，因此两虎相斗，彼此都受重创。

而李嘉诚收购和黄则是和风细雨，兵不血刃，其间并没有遇到和黄大班韦理组织的反收购。

陈美华的《香港超人——李嘉诚传》（广州出版社出版）中，对李嘉诚此役中超人的战略战术作了透彻的分析。

其一，李嘉诚成全包玉刚收购九龙仓的心愿，实则是让出一块肉骨头让包氏去啃，自己留下一块瘦肉。

因为九龙仓属于家族性公司的怡和系，凯瑟克家族及其代理人必会以牙还牙，殊死一搏反收购。

包氏收购九龙仓，代价沉重，实际上与怡和大班打了个平手。

怡和在香港树大根深，收购九龙仓，自然是一番血战恶斗。

反之，沦为公众公司的和记黄埔，至少不会出现来自家族势力的顽强反击。

身为香港第二大洋行的和记黄埔，各公司“归顺”

的历史不长，控股结构一时还未理顺。

各股东间利益意见不合，他们正祈盼出现“明主”