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4一诺千金救人于危难之际（第1页）

4．一诺千金，救人于危难之际

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古人云：“人无信不立”

，答应了别人什么事情，对方自然会指望着你；一旦别人发现你开的是“空头支票”

，说话不算数，就会产生强烈的反感。

“空头支票”

不仅仅增添他人无谓的麻烦，而且也会损害了自己的名誉。

所以，对别人委托的事情既要尽心尽力地去做，又不要应承自己根本力所不及的事情。

华盛顿曾说过：“一定要信守诺言，不要去做力所不能及的事情。”

这位著名的美国总统告诫我们，因承担一些力所不及的工作或为哗众取宠而轻诺别人，结果却不能如约履行，是很容易失去信赖的。

在李嘉诚看来，以诚为本，才能做大生意。

这是人人皆知的道理，但不是人人都能做到的。

“如要取得别人的信任，你就必须做出承诺，在做出每一个承诺之前，必须经过详细的审查和考虑。

一经承诺之后，便要负责到底；即使中途有困难，也要坚守诺言，贯彻到底。”

在李嘉诚看来，把牙齿能否当黄金是一个投资人是否守诚信的标准。

商家求发展，首先依赖“诚信”

二字。

李嘉诚认为：做生意，说一句算一句，答应人家的事，不能反悔，不然叫人家看不起，以后就吃不开了。

由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。

在此任上，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今为香港商界传作佳话。

1973年，石油危机波及香港。

香港的塑胶原料全部依赖进口，因此香港的入口商乘机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高位。

年初时每磅塑胶原料是6角5分港币，秋后竟暴涨到每磅4元到5元港币。

不少厂家被迫停产，濒临倒闭。

李嘉诚当时的经营重心已转移到地产上，因此这场塑胶原料危机对他影响不大，况且，长江公司本身有充足的原料库存。

但李嘉诚毫不犹豫地挂帅救业，在他的倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。

原先单个塑胶厂家无法直接向国外进口塑胶原料，是因为购货量太小。

现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比入口商还大，因此可以直接交易。

所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被入口商炒高了）分配给股东厂家。

在厂家的联盟面前，入口商的垄断不攻自破。

笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子烟消云散。

李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的12．43万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。

直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅，以原价转让给需量大的厂家。

危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。