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1互惠互利共享共荣（第2页）

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李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。

应该是员工养活老板、养活公司”

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唐太宗李世民将舟比喻为皇帝，将水比喻为民众，说：“水能载舟，亦能覆舟。”

李嘉诚的思想与唐太宗十分相似，不过，李嘉诚是将其阐发在商场上。

确实，没有广大的员工卖力苦干，最有本事的老板也是孤掌难鸣，成不了气候。

相反，企业内部富有凝聚力，员工精诚团结，肯为老板出力，这个企业必定大有前途。

另外，李嘉诚在董事薪金上的做法，也成为香港商界舆论界的美谈。

李李嘉诚出任10余家公司的董事长或董事，但他把所有的袍金都归入长实公司账上，自己全年只拿5000港元。

而这5000港元，还不及公司一名清洁工在80年代初的年薪。

以80年代中的水平，像长实系这样盈利状况甚佳的大公司主席薪金，一间公司就该有数百万港元。

进入90年代，便递增到1000万港元上下。

而嘉诚20多年维持不变，只拿5000港元。

按现在的水平，李嘉诚万分之一都没拿到。

李嘉诚的经商天才在这里表露无遗。

他其实是小利不取，大利不放。

甚至可以说是以小利为饵，钓大利之大鱼。

李嘉诚每年放弃数千万薪金，却获得了公司众股东的一致好感。

爱屋及乌，自然也信任长实系股票，甚至李嘉诚购入其他公司股票，投资者也莫不步其后尘，纷纷购入。

有公众股东帮衬，长实系股票被抬高，长实系市值大增。

并且，李嘉诚欲办大事，很容易得到股东大会的通过。

对李嘉诚这样的超级富豪来说，薪金算不得大数，大数是他所持股份所得的股息及价值。

1994年4月至1995年4月的年度，李嘉诚所持长实、生啤、新工股份，所得年息共计12．4亿港元——尚未计他的非经常性收入，以及海外股票的年息。

有人说，一般的商家，只能算精明，唯李嘉诚一类的商界翘楚，才具备经商的智慧。

舍小取大，正是李嘉诚投资成功的秘绝。

[投资金律]

投资最忌讳以眼前之利益为利益，而不知道从长远的地方争取到利益。

用李嘉诚的话说，登高远望能看到长远利益。

一个有大作为的投资人，眼光确实是他的利器。