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6留人先留心 对属下诚心相待（第1页）

6．留人先留心：对属下诚心相待

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李嘉诚由一个微贱的打工仔，一步步发展成了香港首屈一指的富商：长江厂也由一个破旧不堪的小作坊，发展成为庞大的跨国集团公司。

他的巨大成功，除了靠他自己的勤奋和能力外，还得助于他留人先留心，对属下诚心相待。

随着企业的发展，在不同的阶段，企业主扮演的角色不尽相同。

而企业主手下的辅佐人才，在不同的阶段，也不相同。

在长江塑胶厂草创初期，别说他的下属，就是李嘉诚本人，也须凭自己的双手安装机器、生产制品、设计图纸：靠自己的双腿，走街串巷，采购和推销。

此时，他需要的是能像他自己一样埋头苦干的创业人才。

上海人盛颂声、潮州人周千和就是李嘉诚在创业之初最希望的那种忠实苦干的人才，他们从20世纪50年代初就跟随李嘉诚。

盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们始终兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，真可谓长江厂劳苦功高的元勋。

周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔所能想像的。

李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说的。”

“有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦做值得，打工的就不值。

话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”

李嘉诚自己则说：“长江工业能扩展到今天的规模，是要归功于属公司仁的鼎力支持。”

盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦的人。

因此，李嘉诚将他俩倚为左膀右臂。

创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，一般人很容易见异思迁。

多年的患难与共，使李嘉诚与盛、周二人不仅建立了一种极其深厚的感情，而且对他们的人品与能力也极为信赖。

1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理：1985年，他又委任周千和为董事副总经理。

有人说：“这是很重旧情的李嘉诚给两位老臣的精神安慰。”

其实不然，李嘉诚在给他们委以重职的同时又委以重任。

盛颂声主要负责长江公司的地产业务；周千和主理长江的股票买卖。