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3因势而变才能规避风险（第2页）

李嘉诚随机应变，见好就收。

半年后抛出股票，盈利1．2亿港元。

1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3．72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。

李嘉诚成为这间公众公司的大股东，但却进不了董事局。

原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。

李嘉诚因此于1990年趁高抛股，净赚近1亿美元。

1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。

李嘉诚投资英国的几次大行动，充分显示他灵活机动、随机应变、不拘一格的经商作风。

收购成功，则可控得其公司。

收购难度太大，则见好就收，以盈利为目的。

赚一笔就走，打一枪换一个地方。

换一个地方继续赚。

世界之大，企业之多，实在没有必要在一棵树上吊死。

1986年，和黄行政总裁马世民提出立足香港、跨国投资的策略，得到李嘉诚的支持。

于是，就有了和黄、长实及李嘉诚私人大笔投资海外的惊人之举，引起世界经济界的瞩目。

谁知，种子撒出去，却不见摘回丰硕的果实——投资回报不理想。

《杀戮香江·富豪沉浮录》一书提道：

“去年（1992）8月，和黄公布1992年上半年业绩，李嘉诚毅然宣布为加拿大赫斯基石油的巨额投资做出14．2亿元撇账，令和黄盈利倒退。

“李嘉诚认为这项投资亏损，是马世民管理出了乱子。

“他曾说，如果和黄没让合作伙伴左右决策，收购另一间石油公司，和黄收购赫斯基，绝不会有所亏损。

“他怪罪马世民，是因为马世民策划的海外投资项目，接连失利。

1989年马氏再买下生产天然气为主的terra，却没有取得这公司的话事（主事、决策）权，由人家管理，没有当上这间公司的主席。

“痛定思痛，李嘉诚决定不听马世民的解释，将赫斯基石油14．2亿的账撇得干干净净。”

李嘉诚对失败事业的态度是当断则断。

生意多得是，他情愿去开拓新的领域，开始一单新的生意，而没有耐心去挽救一个亏损的事业。

李嘉诚认为，亏损的事业在竞争一开始就处于劣势，因此，能断就断，能卖就卖。

善“变”

的李嘉诚想与其花费大精力去扭亏，不如选取一项前景看好的事业重新开始。