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前言（第3页）

从而让大家了解合理地应用管理会计在提高组织生产效率上的效果。

关键在于认识到，管理会计并不是束缚员工的东西，而是释放员工潜力的东西。

在第二章中，我将聚焦KPI，为大家说明利用KPI进行管理的有效性。

同时让大家了解对于不同的企业，需要关注的KPI也不同。

另外，如果完全不提及财务报表的数字的话，对于“会计入门书”

来说或许不太妥当，因此我会对分析KPI时应该注意的财务报表上的数字和财务指标（财务数字的比率）进行简单的介绍。

在第三章中，我会为大家介绍成本和成本核算。

这是在传统的财务会计教科书中篇幅最多的内容。

本书也在这部分花费了一定的篇幅，对盈亏平衡点（BreakEvenPoint）和ABC（活动基准成本计算：Activities-Basedethod）等重要工具的使用方法进行简单的介绍。

本书还将对重要的KPI之一成本进行讨论。

在第四章中，我将对艾利·高德拉特博士的一系列畅销书（《目标—什么是企业的究极目的》，钻石社等）中提到的崭新会计理论“产量会计”

进行简单的介绍。

不知为何通常的管理会计教科书中都没有提到这部分内容，但考虑到这部分内容的重要性，我还是针对基本的概念为大家进行简单的介绍。

在第五章中，我将对利用KPI进行管理的集大成BScedScoreCard），以及管理基本中的基本PDDo-Che）进行解说。

关于PDCA，我将在简单介绍预算测定等技术层面问题的同时，聚焦PDCA的本质意义。

在第六章中，我将为大家解说管理会计与激励目标的设计。

如果设计巧妙，可以让员工产生出极强的工作积极性，反之如果设计失败，那么员工就会走向错误的方向，工作积极性也会因此下降。

因此在提高员工的工作积极性和统一前进方向上，管理会计发挥着非常重要的作用。

卷末的补充内容也非常重要，这部分对正文中介绍的稍微有些专业的两个问题进行了简单的解说。

请允许我再重复一遍，本书是“事业经理写给事业经理”

的管理会计入门书。

上述的章节构成想必已经很明确地反映出了这个意图。

■对事业经理来说必不可少的管理会计

企业身处的经营环境不断地发生着变化。

特别是最近几年来的变化非常剧烈，就连五年前完全想象不到的变化也接二连三地出现。

为了在如此剧烈的环境变化中维持企业的生存和发展，必须能够灵活地适应这种变化。

为了做到这一点，企业的经营者和员工必须在面对各种情况时做出合适的决定，并且给员工赋予合适的动机。

但是，现在仍然有很多企业，完全凭借过去的经验和对将来的直觉来进行经营。

不过这种传统的经营决定和管理，现在经常会缺乏说服力。

所以我们需要通过数字将企业和事业所处的经营环境“可视化”

，在合适的分析与模拟的基础上做出正确的决定。

如果能够在日常工作中贯彻这一点，那么企业生存和发展的概率将会得到大幅的提高。

欢迎来到给经营带来巨大冲击的管理会计的世界！