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第3章 成本与成本核算 使管理会计得到发展的重要的KPI（第2页）

结果，虽然生产成本确实降低了，但实际上滞销（残次）品库存却越来越多，给现金流造成极大的影响（详细内容请参考卷末199页的“补充1”

］。

成本核算是管理会计中必不可少的。

从历史的角度上来看，成本核算也是推动管理会计发展的最大动力。

■“只要削减成本就好”

的想法太过天真

“只要降低成本经营就会得到改善”

，拥有这种想法的人或许不在少数，但这种想法过于天真。

当一个企业濒临破产时，银行等金融机构派来的人首先采取的行动就是削减成本和压缩资产负债表（变卖资产等）。

这是因为他们除此之外不知道其他改善经营的方法。

而优秀的企业重建专家，当然也会对成本进行削减，但同时甚至更先一步地，他们会思考如何让企业重新成长。

哪一种方法更正确，想必不用我多说了吧。

关键在于，准确把握成本的质量。

可有可无，对业绩影响很小的多余经费，就是质量差的成本，应该毫不犹豫地削减。

而对企业的价值创造有正面影响的成本则不能随意削减，甚至应该考虑是否追加投资。

成本，除了原材料费之外，几乎都属于附加价值。

只有适当地增加成本才能够提高对顾客的附加价值，这一点必须牢记。

图表3-2◆成本≈附加价值

研究开发费（R&D）就是一个很好的例子。

生产商如果削减了研究开发费，那么短期内或许会削减成本使收益构造得到改善，但从长远的角度来看将来会因为无法生产出具有魅力的新产品而导致企业价值下降。

所以分清哪些成本可以削减，哪些成本不能削减非常重要。

削减成本是一项需要创造性的工作，比如对工作流程进行彻底的调整缩短必要的工作时间，实现削减成本的目的，这就需要极强的创造性。

缺乏创造性的人只能选择更换价格更便宜的原材料、削减人工费等简单的方法。

虽然这也是方法之一，但搞不好的话可能会导致产品品质下降和员工工作积极性降低等更负面的影响。