格格党

手机浏览器扫描二维码访问

2成本的种类（第2页）

比如图表3-4的例子，以销售额为横轴，费用为纵轴，然后将每个月的数据填进去。

由此可见固定费用是每个月39亿日元，变动费用率占销售额的75%。

图表3-4◆利用表格计算固定费用和变动费用的方法

■直接费间接费

还有一个基本的成本区分方法，那就是按照“直接费用”

与“间接费用”

来进行区分。

所谓直接费用，就是某特定的产品和服务或者相关部门产生的非常明确的成本。

对于产品来说，原材料费、专业生产线的人工费等都是直接费用。

与之相对的，间接费用则指的是特定的产品和服务以及相关部门产生的不明确的成本。

生产多种产品的工厂的折旧费和管理部门的人工费都属于间接费。

直接费用由于是和产品相关的明确成本，所以计算起来非常简单，但要想计算间接费用就没那么容易了。

间接费用应该如何按照产品或者部门来进行分配，对于管理会计来说是一大难题。

比如，某饮料生产商的茶饮料部门同时生产和销售绿茶和乌龙茶两种产品。

在对绿茶和乌龙茶的成本分别进行计算时，茶饮料部门同时涉及两种产品生产的员工的人工费应该按照怎样的比例来进行分配呢？关于这个问题的解决办法，请参考120页中为大家介绍的ABC。

■“固定费用变动费用”

与“直接费用间接费用”

的关系

“固定费用变动费用”

与“直接费用间接费用”

的区分完全不同，图表3-5可以表示两者之间的关系。

如图表所示，一瓶饮料的成本可以这样分类。

像这样区分成本之后，可以提高所做决定的质量，并且更容易找到方向。

图表3-5◆一瓶饮料中“固定费用变动费用”

与“直接费用间接费用”

的关系

假设瓶装乌龙茶的成本提高了，那么首先应该找出究竟是变动费用固定费用、直接费用间接费用之中的哪个提高了，并且对原因进行分析。

如果是原材料茶叶的采购价格提高了，那么就只是乌龙茶成本的问题，但如果是因为工厂全体的人工费提高，那这就不是一个产品的问题而是整个公司的问题了，必须采取相应的对策才行。

正如本章中提到过的一样，降低成本关键要在不影响产品品质和顾客满意度的前提下进行。

通过对成本进行区分，可以使我们更清楚地发现哪些成本容易被削减，或者了解在削减成本时应该采取怎样的行动。

顺便说一下，有一个很常见的问题，那就是当出现赤字部门时，立刻停止相应的事业。

很多人认为“只要停止赤字部门，就可以提高相应的利益”

，但实际上这种想法是错误的。

停止一项事业的话，当然这项事业的销售额和直接变动费立刻消失了，但其他费用，特别是直接固定费用却不能立刻减少。

至于剩余的人工费更是直接转嫁到其他事业的成本上。

如果这部分不能在其他事业上得到有效的利用，那么停止事业不但不能改善收益，甚至可能造成更大的赤字。

因此，当事业出现赤字时不能单纯地停止，而应该先采取提高销售单价等扭亏为盈的措施，如果一切措施都不管用最终只能选择事业撤退的话，接下来就应该考虑剩余的资源能够利用在其他什么事业上，或者将包括员工在内的该事业全部资源都出售给其他公司。