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2酝酿愉悦情绪的方法（第2页）

如今很多公司都只把业绩评价奉为圭臬，作为评价员工工作的唯一指标，对于给部下的权限委让这一项目。

很多公司还处于观望状态。

总之，只有将工作业绩和部下的成长性两者结合起来进行评价的系统，才能带领公司走向强大。

■不管发生什么，在公司都不要发怒

假设说，你的部下或者后辈犯了错误的话，你会采取什么样的态度呢？

对着部下或后辈发火，这肯定是谁也不愿意看到的。

因为下属害怕会被发火而畏首畏尾，工作中何谈有喜悦感呢？创意的产生更是无从谈起。

在一家企业担任经理的时候，我有一个工作原则，那就是不论员工做了什么事情，我都不发火。

但是很多人都无法做到这一点，我询问了他们的理由。

有人告诉我说：“我不发火的话，他们就不知道工作做失败了。

下次还会再犯同样的错误！”

但是，如果你想让对方知道做了多么错误的事情的话，动之以情晓之以理地解释：“这真是麻烦的事情呢！

你可不许再犯相同的错误了啊？”

这样说话的话，效果肯定不会差的。

还有人这么回答道：“我想借机告诉部门的其他人：这样做是不可以的。

因此我选择发火。”

对于这种情况，你完全可以把下属全部叫到一起，然后告诉他们：“我想跟大家提醒一件事——”

这样完全可以解决问题，你完全没有必要当众大动肝火。

不仅不要发火，对于下属有好的工作表现之时，要不吝赞美，认可对方的努力也是十分重要的。

只不过，不要事无巨细都进行赞美，这一点同样很重要。

在以往的经营战略看来，“正确的东西就是好的东西”

。

于是乎不论是否能百分之百地完成工作，一味地寻求最正确的答案。

这种工作方式是无法孕育出好的创意来的。

寻找正确答案，调查各式各样的数据，即便是通过电脑简单地检索，结果都只是显示由谁制造出来的答案。

但是，接下来就可以去想下如何也能创造新的发明。

我认为，好的标准不是正确，而是在于快乐。

或者可以说是在于“美好”

之中。

如果有谁说出有趣的事情，请一定不要吝惜你的赞美：好棒啊！

如果我们有这样的公司氛围的话，我们还愁不能快乐工作吗？