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3让职员快乐工作的人才战略（第3页）

这对于他们而言是最宝贵的一段时间了。

而这些消耗在工作上的时间快乐与否，将大大地影响到员工生活的幸福指数。

因此，公司必须意识到职员们花费了最宝贵的时间来给你工作，公司必须尊重职员的工作，对他们保持敬意。

很多的企业理念中都存在对股东、对顾客的献媚示好，几乎很少看到将视角对准他们的员工。

最近，也有一些企业意识到了这一点，他们打出了“员工是第一位”

的口号。

当然了，不把员工当作公司最重要的部分也不太重要，但是我们不能忽视的是，公司是由职员来运作的，我们还是不能对提高员工的快乐指数熟视无睹。

在二十世纪的时候，设备和公司的信誉尤为重要。

但是今后一切发生改变，因为职员的创造性很大程度上决定了公司运营的成败，作为公司的重要资源的员工的重要性，自然就应该更加得到重视。

■二十一世纪新型的决策过程

与现在大行其道的各司其职的论调相较而言，全新的价值创造观念更为高风险（highrisk），更为高回报（highreturn）。

于是出现了一个倾向，即划分为获胜组和失败组两个极端的排序方法。

与以往的战略立案中的既存战略比较来看，就能看到现实中存在的市场。

从中我们可以窥知，在现在的市场份额中，自己公司占到多少的比率，业内的竞争状况又是什么样子？由此一目了然。

以当前的竞争现状为基础，制定出新的战略，这样的误差就会降低很多。

但是，这能收到的利润仍然是有限的。

在制造新的市场之际，公司作为经济主体（protfolio）有必要对之好好考虑。

任何的企业，肯定都不会一直从事高风险（highrisk）、高回报（highreturn）的商务贸易吧？这要根据企业是以安稳的本业为主，还是专事风险性高的事业呢？不同的企业对于风险程度的评估是不相同的。

还有一点必须明确，那就是一旦确定采用具有某种程度上的风险的、全新的价值创造战略的话，以往的各司其职论调就行不通了，而是要用其他的方法来进行决策和实行。

二十一世纪新型的战略决策过程，也会因此发生改变。

到目前为止，较常见的是决策层的人士选定创意，随后就下达命令贯彻执行，很多事情也收到了很好的效果。

但是，一旦决策层的人士决策失误或者目光不足够独到的话，很多决策最终就会半途而废，无法继续执行下去。

今后，在战略决策当中，已经不仅仅是公司决策层的事务，也是关乎所有职员的重要工作内容。

为此，管理体系的很多构成就要相应进行调整。

举个例子，针对年轻女性使用的商品战略，就让团队中的年轻人去做案例。

当然，最后的拍板还是由最上级的老板来做，但是这种更加柔软、具有弹性的决策过程更加合理。

要在公司内部建立这样的系统，重新审视作为经营战略决策的判断标准是十分有必要的。

当然这并非是一朝一夕的简单事情。

但是，只有你开始考虑到“我们应该有什么样的经营理念”

的时候，你的企业运营意识才开始发生转变。

亲爱的读者们，你们觉得采取什么样的经营理念可以让你们的员工能够心情愉悦地工作呢？

■考虑职员的幸福与经营战略的整合性

在这里，我大力推崇的是，在经营理念当中大力推行“让职员更加幸福、快乐”

的观点。

经营理念和观点将成为我们决策战略的判断标准。

只有在经营理念上明确“让职员更加幸福、快乐”

，在公司的运营中，才会时时刻刻地去想“我这么做是不是可以给我的员工带来更好的福祉呢”

。