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序言 回归初心之作（第3页）

他们有较好的理论功底、专门的时间及科班传统塑成的规范，也有诲人不倦的学术追求及申报研究项目的强烈愿望。

中外教授学者的接续研究，推动了商业模式这座大厦理论基础的雏形构建。

中外企业咨询专家在研究商业模式。

他们了解企业经营的现实情况，擅长将传统及前沿的经营管理理论学以致用。

指导企业的实践中必然会出现创新，创新也是他们差异化营销及塑造咨询品牌的利器。

中外企业咨询专家的坚持创新，促进了商业模式理论与实践的不断结合，也引致了需要进一步创新和完善的诸多新课题！

从中国制造跃迁到中国创造有点难，从引进西方的经营管理理论跃迁到本土理论原创也是很难的！

中国改革开放之初，我国的商学院引进了西方的MBA人才培养模式，教材也从西方引进——绝大部分是英文原版影印。

至今，我们已将那些引进的教材翻译或改编成了中文，学习的依旧是科特勒、德鲁克、迈克尔·波特们的理论。

西方理论影响之深，就连极具创新实践精神的著名企业家张瑞敏，在演讲中引用的也全是西方管理大师的言论。

近些年来，喜马拉雅、罗辑思维等几大知识付费平台异军突起，名嘴们讲授的也是西方的理论结合当下的实践——内容多是“如何迅速成才与赚钱”

。

对比之下，创新创造有点难，来自中国本土的经管理论创新更是呼之难出！

现在，中国已经是世界第二大经济体。

在某些产业领域，我国企业的商业模式创新实践已经领先于世界，这也呼唤着能有来自中国本土并影响世界的商业模式理论创新。

10多年来，为了提升自己所从事的风险投资的工作水平，并进一步对所投项目进行有效能的投后管理支持，我既关注国内外教授学者、咨询专家对商业模式的最新研究进展，也非常注重在创业投资领域的商业模式创新实践。

有所不同的是，风险投资付出的是真金白银，创业项目“九死一生”

，所以我们的研究与探索就有更多“真刀真枪”

、直截了当的基因与风格。

同时，自2007年以来，我所在的众合创投鼎鑫国际资本坚持主办两本内刊，一本是《商业模式》，另一本是《中国关注》。

我有幸负责这两本企业内刊并兼任它们的主编。

为了胜任这项有挑战性的主编工作，我必须关注我们已经投资的近100家企业的商业模式，也必须关注整个风险投资领域的新案例及新动向，也有必要研究每年接触到的成千上百个创业计划的商业模式和新经济带动下的风起云涌般出现的商业模式创新案例。

工作培养兴趣，也会培养情怀，把情怀当真就可能成了理想。

既然它（商业模式）是待开垦的处女地，还有一片一片的空白，我们中国的研究者、实践者也可以成为世界知名的商业模式研究与创新专家。

《异类》一书中提出了“一万小时定律”

：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。

1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”

如果简单机械地付出1万小时，把情怀当真也实现不了理想。

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”

对于企业系统来说，商业模式只是一个子系统，因此我必须拓展认识范围，上升一个层次，才能厘清局部和整体的关系。

我很早就在想，电脑有操作系统，手机有操作系统，数控机床也有操作系统，那么创业企业也应该有个“操作系统”

吧！

我就提出一个创业企业的“人—车—路”

操作系统，人——创业团队，车——商业模式，路——战略路径。

将三者连起来说：创业团队驱动商业模式运转，沿着战略路径前进，以实现赢利累积和进化发展。