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序言 回归初心之作（第5页）

本书列举的88个案例中，其中80个是成功的新经济独角兽及传统型优秀企业，例如：小米科技、滴滴出行、罗辑思维、苹果、亚马逊、海底捞、奇虎360、联影医疗、星巴克、阿里巴巴、腾讯、吉利、本田、拼多多、大疆无人机、美团点评、7-Eleven、宝洁、格力……剩余的几个是失败案例，重点阐述我们应该从中获得哪些经验教训。

失败是成功之母！

也有人说“成功乃失败之父”

，还有人说“成功是成功的父与母”

！

百舸争流，必然景象万千，各种解释都能自圆其说。

成功，要遵循专业化；失败，通常是因为偏离了轨道。

T型商业模式包括3大部分，有13个要素，提出3大原理，有7项理论创新。

从创业进化为独角兽，需要一个T型商业模式！

2019年1月10日，我写这篇序言时，雷军正在“红米独立品牌发布会”

现场“怒怼友商华为”

。

风起云涌时，奋力求生存。

手机市场一直有点江湖味道，连一贯温文尔雅的雷军先生都“hold不住”

了。

直至今天，小米系列产品还在固守“性价比”

第一的原则。

从T型商业模式看，对于有时尚消费属性的产品，到了行业成熟期，“性价比”

对企业赢利机制的驱动力将会波动递减，比亚迪和格兰仕都是前车之鉴。

格力董明珠女士可以说是T型商业模式中营销模式的“代言人”

。

她说的“每一句话”

，都将给企业节约上亿元广告费。

“格力——掌握核心科技”

的广告语，其实承载着格力创造模式与营销模式的完美结合。

不要忘记，高速增长应该是阶段性的，而不应是长期战略。

T型商业模式有3大部分，含有13个要素，应该形成联动！

正向增强反馈与调节反馈错落有致、交相辉映。

芯片、造车、智能装备，偏离了核心能力的轨道，格力的正向增强反馈会反转吗？

2013年“双12”

的那场赌局，小米与格力都赢了！

从T型商业模式看，它们与市场的赌局，刚刚开启一个新的篇章……

随着时代和经济的发展，商业模式一直在不断变化、推陈出新，商业模式理论也需要不断修正和完善。

囿于作者学识，书中难免有不完善的地方，希望各位读者不吝赐教。

对于本书的意见和建议，以及关于商业模式的探讨，欢迎来信直接与我沟通与联系，我的邮箱：fude139@163.，个人微博：李庆丰看创业，公众号：T型商业模式。

李庆丰