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1 2 开启创业易成为独角兽难（第4页）

T型商业模式3个部分、13个要素确实有点多。

这个相对来说，足够让创业者对商业模式形成敬畏。

模仿别人的商业模式并没有那么简单，创新一个商业模式也没有那么简单。

用T型商业模式的要素和原理判断一下，创业时就不会那么盲目地投入和随机试错。

上一节中以滴滴出行为例来说明“现如今，商业模式创新的成本已经非常高了”

。

比较起来，我国的技术创新相对来说投入不足。

我们提倡供给侧改革、工业4.0升级，学习德国“隐形冠军”

和日本工匠精神，而对于技术创新，民间的创业投入热情还远远不够。

大家不要都一窝蜂地追创业“风口”

，不要盲目地模仿别人的商业模式，那样必然造成创业者、投资者周期性地巨大损失。

像团购、O2O、P2P网贷等“无厘头”

的创业模仿、投资砸钱热潮，一个创业周期转下来就扔掉了几十、上百亿美元，那最终都是社会资源的极大浪费！

在此提出T型商业模式，希望更多的企业成为有技术厚度的企业。

让企业有技术厚度，并不一定完全依靠投入巨资研发世界顶尖高难技术。

据我的观察，诸多企业在商业模式、战略规划、管理体系等诸多方面只是浅尝辄止，还谈不上有什么技术厚度，这是真正的经营短板所在。

本书专讲商业模式，切问而近思，我们把T型商业模式3个部分、13个要素等相关内容和原理搞明白，持续应用于实践，以促进企业在商业模式方面的技术厚度逐渐升级和提高！

原始社会的商业模式是物物交换，交易要素很简单，而现代的T型商业模式有3个部分、13个要素——这确实也是与时俱进！

同样地，春秋战国时期扁鹊先生懂“望闻问切”

就可以了，因为古代人对疾病认识简单化。

扁鹊成为一代名医，也只是一个人背起行囊的流动医疗诊所。

而现代一些三级甲等医院，高学历医师有上千名，医疗设备投资上百亿元，也还满足不了人们治疗的需要。

我国每年新注册企业超过600万家，而多年长起来的独角兽才不到200家。

开启一段创业很容易，而成为独角兽太难了。

T型商业模式阐述从创业→优秀→独角兽的通用商业模式结构，所以有点难也是与客观事物相匹配的。

通过结构分解，复杂可以变得简单。

如图1-2-2所显示，T型商业模式可以分拆成3个部分：创造模式有4个要素，营销模式有4个要素，资本模式有5个要素，单看其中一个就比较简单了。

从整体分拆为局部，再从局部有机合成为系统——先解构后建构，这样也就符合认识论了。

图1-2-2　将T型商业模式分拆成3个部分示意图

那么，T型商业模式是怎么推导出来的？