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2 3 升级到中国创造更需要一个创造模式（第2页）

。

下面用3个案例，分别说明大规模制造、高端产品定制化和客户解决方案的创造模式。

2.3.1　苹果产品如何实现“高体验、高售价”

1996年，美国苹果公司销售收入为98.33亿美元，亏损却高达8.16亿美元，已经到了快撑不下去的时候，不得不让11年前被“开除”

的乔布斯回归。

乔布斯重新上任后的第一件事可以用“精简、聚焦”

二词概括。

例如：原来60个品种型号的苹果电脑被乔布斯精简到了只有1个核心型号。

此后，苹果推出iPod、iPhone、iPad等产品也是遵循“精简、聚焦”

原则，一次“只放一只羊”

。

2011年10月，乔布斯又离开苹果同时也离开了世界……由于带领苹果进行了一系列成功的商业模式变革，乔布斯为后人留下了巨额物质及精神财富。

随后的2012年，苹果收入达1565.08亿美元，净利润高达417.33亿美元。

2018年，苹果总市值突破10000亿美元，持有的现金储备高达2437亿美元。

乔布斯带领苹果取得的成功，主要在于它有一个“霸道”

的商业模式，让产品组合实现了“高体验、高售价”

。

苹果产品的“高体验”

路人皆知。

相对于其他品牌的手机、电脑等，苹果产品给人以高端体验；使用苹果产品，爱不释手、欲罢不能，给人以高级体验；“小伙伴们”

在一起，使用苹果的人，似乎品位也高一点，这叫作高品位体验。

手机行业竞争激烈，别说三星、诺基亚，我们的“华米VO”

（华为、小米、OPPO、vivo）在价格和营销等方面各有竞争绝招，还有中国制造独特优势，尤其小米还有“高配置、低价格”

撒手锏。

“世界是平的”

，到处产品过剩，选择权在消费者手里。

通常消费者更看重产品的性价比，苹果怎么能实现“高体验、高售价”

呢？

苹果商业模式中的产品组合是“终端硬件＋操作系统＋生态平台”

。

有人说苹果的商业模式是“APPStore＋iPhone”

或软硬一体化——虽然表达上有点不太专业，但是意思差不多，也能通俗易懂地说明问题。

无论是iPod、iPhone，还是iPad、Mac电脑等苹果产品，产品一流、使用体验非常好，亿万人都在用。

苹果发布新产品时，万众期待、排队抢购。

所以，在终端硬件上，我们不用再夸奖苹果了，简单列举一两个事例，加强认识。

例如：2001年推出的iPod是苹果崛起的基石，用乔布斯的话来说，“iPod是最具苹果风的产品”

。