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7 6 资本运营 促进商业模式的进化与升级（第3页）

，相当于对加盟商投资承诺基础利息。

对客户提供各种形式的分期付款属于类金融商业模式创新。

章节5.3中列举了瑞典利乐包装公司，它的类金融模式创新是对伊利、蒙牛、光明等奶业公司提供包装自动线分期付款多样化解决方案，用户既可以选择未来以现金还款，也可以选择购买利乐的包装产品“返利”

还款。

另外，现金流充沛的企业对合作伙伴提供的供应链金融也属于类金融商业模式创新。

企业发展类金融商业模式，对交易方提供金融支持方案，首先要有低成本资金来源，其次要有风控体系和能力，最后通过赢利机制能获得营收增加、品牌价值提高、市占率上升等划算的赢利。

（4）进行多元化发展。

通过资本运营多元化发展，狭义上的理解是机会性产业布局，形成的多个商业模式之间较少协同与关联。

中国作为新兴市场国家，近几十年充满了机会，产生了许多多元化发展的产业集团公司。

中国经济进入“新常态”

，多元化发展的产业集团正面临着艰巨的考验。

美国GE公司是跨国公司中比较成功的多元化发展案例，因为它的经管团队能将多元化业务转变为多商业模式协同。

在全球华人中，能将“多元化业务转变为多商业模式协同”

玩到炉火纯青的高阶水平，当属华人首富李嘉诚。

他在全球54个国家投资运营港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源、财务及投资、电讯7大业务板块，20多万名员工中80％在海外，现金流与行业周期互补成为其多商业模式协同之道的两条核心主线。

什么叫行业周期互补？就是两个行业，我好你坏，你好我坏，刚好可以对冲行业周期风险。

（5）促进国内外战略投资。

BAT频频对外战略投资，围绕自身核心业务构建生态圈——属于群落式商业模式协同。

例如，百度围绕搜索业务，在流量分发、社交、金融、电商、O2O、文化娱乐、教育、医疗、智能硬件、工具、企业服务等领域，仅2017年就战略投资了近40家企业，同期阿里巴巴投资了45家企业、腾讯投资了113家企业。

另一个战略性投资模式是设立产业投资基金。

51信用卡是一个新兴独角兽企业，于2018年与嘉实投资合作设立10亿元规模的“51信用卡产业投资基金”

，将持续围绕互联网金融产业链上的数据、资产、流量等优质公司展开生态投资布局。

2010年以来，中国企业对外投资风生水起，逆势上扬。

复星集团提出“中国动力嫁接全球资源”

，首当其冲的动作是通过收购，快速构建复星保险产业板块。

到2016年，复星一举拿下10家保险公司的股权，其中多达6家是欧美老牌保险公司。

复星领军者郭广昌多次表示要在中国复制巴菲特“产业＋保险＋投资”

的业务模式。

接连收购或投资国内外10家保险公司，其幕后盘算是复星致力于优先使用这些保险公司的“浮存金”

，以保障产业、投资这两大板块所需要的中长期低成本资金来源。

滴滴出行通过投资参股控股收购等资本运营形式建立全球化跨境出行合作网络，以“商业模式＋技术领先”

双重优势向世界多个国家输出交通出行的“中国方案”

。

至2018年，滴滴出行已触及东南亚、南亚、北美、南美、欧洲、非洲等地区的1000多个城市，覆盖了60％以上的世界人口。