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第四章 战略管理流程（第3页）

由于企业的经营环境稳定、可预测，战略分析与规划在战略管理中的地位和作用被进一步强调和重视，规划一旦确定，便会被坚决地推进和执行。

战略规划的严肃性在此战略流程下得以强化。

结果管理与行动管理同时兼顾。

一方面业务模式稳定，专业化、标准化很强，因此执行过程通过绩效指标体系对常规性经营过程的输出结果进行控制；另一方面，由于组织结构相对固化、分工清楚，专业化分工导致的跨部门协作困难，变革难度增加，因此必须通过行动管理系统管理业务变革，实现不同部门的协作，发展核心竞争力。

经典自主式战略

经典自主式战略适应的场景是：行业形态稳定，外部环境稳定，业务模式比较固定，行业结构趋于稳定，企业进入这个领域很长时间，单个企业具有全局性的影响力，企业较少关注外部的环境变化。

国有垄断类的电网和能源生产企业是经典自主式战略组合应用的典型领域。

电网企业的商业模式和业务流程稳定，单个企业具有区域或全局的影响力。

企业往往基于国家经济战略目标、区域发展计划和长期经济发展趋势，制订长期发展规划。

这类企业的建设与投资周期较长，固定资产投资较大，资产结构和投资规模对效益有重大影响，一般不需要随短期的形势变化而做出快速应对（事实上也不应该这样）。

医院、学校等具有较高准入门槛的行业，发动机、电信运营商、轨道交通等重资产行业也有类似特征。

对于这种重资产投入行业，其经营状况往往是由于多年前的资产布局决定的，在这些行业和领域，我们仍然应该强调战略的计划性。

经典自主式战略有两个比较重要的特征：

组织关注自己远重于关注环境。

经典自主型企业的战略都是基于愿景和长远目标展开的，即时的环境变化并不能对它们形成较大的影响。

实施经典自主式战略的企业比较关注中长期的经济趋势和经济战略发展目标，并使企业的战略与之匹配。

这类企业中，有一类是先发优势突出的企业，如通用电气的发动机业务、英特尔的CPU业务，其他企业没有几十年的积累，很难向其发起有力的挑战。

这类企业会按既定的研发计划或企业战略展开实施，一般不会随便因短期的经济波动而做出重大调整。

在企业战略管理中强调企业发起人的愿景、目标、计划是否得以实现，同时关注其他的相关方（如政府）的意愿是否得以实现。

执行系统以输出控制管理为核心。

内部长期专门化，分工体系完整，工作规范，强调绩效指标体系，对经营过程的输出结果进行控制，传统的绩效管理方法仍然具有较强的适应性。

实践自主式战略

实践自主式战略适应的场景是：行业不稳定，由于占据某种资源优势、拥有某种能力，单一企业有可能影响全局。

这种情况下企业最重要的关注点是快速实践和验证组织的商业构想，占据先得之利，构建竞争壁垒。

若有相同或相似的竞争者，组织会同时关注竞争对手的商业构想设计和实现速度。

“抢先从而求大”

是实践自主式战略的核心主题。

大型的互联网购物网站和搜索引擎等领域是实践自主式战略的典型应用场景。

互联网大型网站、搜索引擎都属于互联网的设施型业务，这种业务的商业逻辑是规模取胜，由于基础设施的建设成本可以被交易规模摊薄，在达到一定流量后边际成本几乎为0，因此一种模式基本仅存在极少的幸存者，多数时候是规模最大的一家。

这种企业在有一个商业构想假定后，必须快速行动去验证构想的可行性。

当商业模式一旦验证，就需要进行快速扩张，实现规模效应，构建竞争壁垒，防止潜在竞争对手进入。

这种企业的规模化效应非常明显，规模领先的企业将在竞争中最终取胜。

为了抢占先机，迅速开始规模化的道路，有时候市场不允许企业经过充分的商业模式验证才开始扩张，所以很多互联网企业都信奉“因为相信，所以看见”

。

因为如果真的看见，就已经晚了。

但这种抢先，如果控制不好，就可能走上另外一种极端，这就是所谓的“蒙眼狂奔”

，如乐视网、瑞幸咖啡、摩拜单车。

乐视网是同时在汽车、视频、电视、手机、内容、体育等六个生态领域展开多元化狂奔，每个领域都有强有力的竞争对手，乐视都不是第一，每个领域都需要极大的现金流。