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第七章 超出预期的事件会促使人做出改变（第8页）

这样一来，我们就可以真正面对自己之前没有注意到的爱与恨，这能够帮助我们真正了解自己。

我们应该从现在做起，用心去感受“惊奇”

的存在，这样或许可以帮助自己进一步提升决策的有效性。

专题3　与“说一不二”

的决策者为伍

当你希望自己提出的策划方案得以实施时，最终拍板的人，也就是你需要说服的对象到底是谁呢？

一般来说，在讨论策划方案的合理性时，公司往往会征求许多员工的意见。

但是，你不应该将他们都列为自己要说服的对象。

员工发表的看法往往带有一定的感情色彩和个人偏见。

因此，想要说服所有的人是一项几乎不可能完成的任务。

但是，你根本不用一个个去说服所有人。

实际上，真正需要你说服的人是非常少的。

在大多数情况下，你只要搞定一位关键人物就足够了。

真正令我意识到这一点的是一位著名音乐人讲过的一段话。

那还是我在大学参加校园活动，观看日本流行乐队现场表演时的事情。

当时演出的乐队女主唱在主持时，讲了一段令我感受至深的话。

当年，在她所在的乐队正式出道时，音像公司的许多员工聚在一起对乐队的曲子和演奏风格品头论足，提出了许多的意见和建议。

她认为绝大多数的建议是不切实际的，没有任何价值。

因此，她最终下定决心，坚持自己的主见，绝不去听那些员工毫无意义的说教，并且讲出了一段非常有启发意义的感想：“我们真正需要去做的就是说服拥有话语权和决定权的唯一决策者。”

在音乐圈，总监和制片人往往是说一不二的决策者，音像制品的发行和销售方案都是由他们决定的。

在其他行业中，情况也基本相同。

因此，她将拥有最终决策权的决策者作为自己公关的目标。

对此，她总结道：“无论谁想否定计划，都必须无条件服从拥有最终决定权的决策者，只要他认为应该按照这个方向执行，大家就必须严格遵守。”

我非常认同她的观点，甚至觉得她之所以能取得现在的成功，都离不开这个想法。

之前，我也接触过一些实例，有些乐队在正式出道前，虽然实力一般但是风格非常独特，给人耳目一新的感觉。

但是，他们在出道后慢慢沦落，再也创作不出充满灵性的音乐，终日只能演奏一些无聊的曲子，白白浪费了自己的天赋。

试想一下，这些乐队为什么会沉沦下去呢？我想很可能是因为他们受到了音像公司员工不负责任的个人主观言论的影响，完全按照别人的想法去创作、表演，逐渐丧失了音乐创作的灵感和**，沦落为缺乏灵魂的傀儡。

之前，我曾经在校外培训机构工作过，经常会遇到类似的情况。

针对教材编辑耗尽心血出版的教材，总有一些不求甚解且自以为是的培训机构员工会提出内容空洞、毫无意义的修改意见，每当出现这种情况，教材的质量和水平都会受到严重影响，沦为平庸迂腐的失败之作。

多次亲历过这种局面后，我养成了一个习惯：当自己是方案的策划者和最终决策者时，我根本不去在乎那些无足轻重的人的意见。

自己决策意味着自己担责。

因此，我们只要关注那些真正有见地、有创新、有可行性的建议即可。

当被任命为推进某项方案落地的职务时，你根本就没必要努力去征求同事们的意见。

当然，你也可以去倾听来自各方的看法和建议，其中肯定会有值得借鉴的经验。

但是，针对那些片面依赖经验和主观想法提出的不切实际的方案，你完全可以会心一笑，置之不理。

在此基础上，你还应该细化展示材料，积极争取“说一不二”