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第五章 以兴趣为动力爱好是最可贵的品质（第6页）

——科学巨匠　爱因斯坦

哈佛大学的校徽上言简意赅地刻着“真理”

二字，而在哈佛人的心中，除了追求真理，还有一个更重要的精神——创新的**。

对于一个人来说，如果你是一个无法创新的人，那也就意味着没有了思考的能力，甚至失去了自己的个性。

因此，站在我们的角度来说，在我们的想象力还没有被成熟磨平之前，应该尽可能地去开发自己的创新能力，这样的创新可以为你的学习带来动力和**，也能让你在内心更接近哈佛精神。

格兰特将军在作战时，因不照搬军事学书本上的战争先例而为其他人所耻笑，然而结束美国南北战争的却是他。

拿破仑在横扫全欧洲时，也是不拘泥于一切先前的战法。

有毅力、有创造精神的人，总是先例之破坏者。

对于罗斯福总统，白宫的先例、政治的习惯，全都失去效力。

无论在什么位置上，警察、州长、副总统、总统，他总坚持着“做自己”

，坚持原则。

他的惊人的力量大半从这点上得来。

杰出人士总是朝向光明而前进，他们的心胸是开放的。

对于一件事，他们不管以前是否有人做过，不管别人是怎样的做法，都一如既往做着他们的事。

现代社会的进步，就是从古到今不断地淘汰不适用的机器、陈腐的思想、愚笨的偏见与不适用的制度和方法的结果。

突破常规、跳出惯有的思维习惯，想别人所不敢想，为别人所不敢为，是创意人生的必需条件。

这个世界上，你的创新就是成功之门。

每个人在日常生活中都会很容易随大流，因此在这种情形下，你想成功就一定要有创新的**。

社会希望人们从众，与团体保持一致。

无论这个团体是我们的朋友、同学或是家庭，对着装、举止、说话和思想都有规定好的“准则”

，当我们对这些准则有所偏离时，我们就不会被社会接纳，就会受到他人的嘲笑。

你一定要能够坦然面对这种嘲笑。

在哈佛商业论坛里，经常有一些关于创新性思维的讨论，他们认为“跳出框框”

思考是一个用来形容创造性的通俗比喻。

但近来面临的重大的系统性挑战需要比“跳出框框”

更超脱的新思想。

刻板的“办公楼思维定势”

是各种林林总总的机构的典型特征，这种组织方式抑制创新。

一旦体系成型，以既得利益分配格局为基础强化现行模式和做法。

即使是其中倾向于变革的成员也会认为组织机构和行业格局是理所当然的。

他们把大部分注意力放在背景相似的同行竞争者身上。

他们专注于加强并利用现有的竞争优势，而不是针对出现的问题寻求新的商机。

二战后，MarcelBich购买了圆珠笔技术专利并成立BIC公司，在公司创始的前30年，BIC的愿景一直是致力成为聚焦销售低成本圆珠笔的文具商，管理层也一直在“低成本塑料一次性书写工具”

这一思维框架下进行产品创新，例如改变每支笔的颜色数量，增加金色装饰，使用多样的广告标志。

虽然公司业务健康稳健，但管理层希望更大的发展。

BIC的突破出现在管理层对现有定位进行审视后，转换观念，将业务由制造书写工具扩展到设计和制造“各种一次性可抛弃用品”

，如打火机和刮胡刀。

基于这个新的思维框架，BIC开始拓展产品创新至香水、冲浪板、直到最近的低价预付费手机。

这一创新战略和文化使BIC在数十年间稳居行业领导地位。