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让所有目标都遵从SMART管理原则（第2页）

**ART原则又称目标管理原则，它是一种能够帮助管理者对员工进行绩效考核的方法，同时也是一种能够帮助员工更加明确高效地工作的方法。

它不仅给管理者提供了一个明确的考核标准，也给员工提供了一个明确目标的标准。

那么，**ART原则包括哪些内容呢？

S代表具体（Specific）：目标的内容要具体

目标的制订不能抽象，它必须有明确的细节。

例如我要养成每天读书的好习惯，这个目标就是抽象的，不具体。

我每天早上六点半起来阅读一个小时，这样设定目标就具体了。

M代表可度量（Measurable）：目标是可以进行衡量的

目标究竟有没有实现，可以从完成的时间、数量、质量等几个方面进行衡量，能快速检测目标的完成效果。

比如阅读，每天早上读一章内容，然后整理成笔记。

A代表可实现（Attainable）：目标应该是可以达到的

目标不能太简单，也不能太难，太简单没有挑战性，实施起来没有任何意义。

太难完成目标，积极性会受打击，难以坚持下去。

所以目标应该是可以完成的，最好有具体的执行计划，然后立即行动起来。

R代表相关性（Relevant）：目标应该与志向相关

你的兴趣在哪里，有怎样的志向，会帮助你建立正确的目标、拥有正确的方向。

如果目标与志向无关，那么目标会带你走向另外一个领域，那样你的未来就是失败的。

T代表有时限（Time-bound）：目标应该有截止日期

完成目标时所需要的时间会形成一种紧张感，更有促进目标达成的作用。

长期目标的实现和短期目标的实现所需要的时间是不同的，短期目标是需要马上实现的，而长期目标则是人生格局的改变，需要更多的时间和精力来实现。

总之，只有让所有目标都符合**ART原则，才能不偏不倚、稳步前行。

同时也要明白，任何一种成功都是点滴累积的结果，目标达成也是如此。

无论多么宏大长远的目标，都是眼前一个又一个小目标累积而成的，所以应该从小目标开始，然后将小目标不断地汇集成大目标。

只有短期目标不断地实现，才会有长期目标的达成。