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第20章 坚持集成产品开发的道路是正确的（第5页）

2003年，柯达的胶卷业务遭遇寒冬，营业收入大幅下降，传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅竟然超过70%。

在此刻，柯达不得不重视数码业务。

2004年，尽管柯达推出6款数码相机，但是没有能够挽救其下滑的颓势，其利润率仅为1%。

其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。

几经折腾，柯达已经迷失在数码时代，2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。

2007年，柯达又将医疗成像部门以25.5亿美元的价格出售给加拿大资产收购公司OneXyi。

同年，柯达为了自保，不得不实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，可谓壮士断腕。

但是由于2008年金融危机的不利影响，柯达的亏损竟然达到1.33亿美元，金融危机让仅凭出售资产勉强盈利的柯达失去了发展的机会。

2011年9月，柯达公司的股价下跌至0.54美元，为有史以来最低水平。

在这一年，柯达公司股价的跌幅超过80%，全球员工的数量减少至1.9万人。

基于此，2012年，柯达公司不得不向法院递交破产保护申请。

此时，辉煌不再的柯达不得不进行第三次战略重组。

2013年11月，柯达完成第三次重组，不过这个昔日业界霸主的地位已经一落千丈，其市值不足10亿美元，且大部分股权被私募股权公司和投资公司收购。

至此，柯达依然聚焦在胶卷业务板块，其客户群定位在小众电影市场；此外，柯达也向报纸印刷、包装和一些相关企业出售设备。

2015年，柯达的营业收入达到18亿美元，比2014年的21亿美元减少了3亿美元，下降15%。

2015年第四财季实现净利润2400万美元，而上年同期亏损4200万美元，实现扭亏为盈。

2017年3月，柯达公司公布2016年第四季度及全年财务报告，2016年共实现营业收入15亿美元，净利润为1600万美元，主要产品线持续增长。

2016年年报主要数据见表20-1。

表20-1　柯达2016年全年年报

序号内容

12016年度总收入为15亿美元，相比2015年的17亿美元，下降了1.66亿美元，即10%

2截至2016年12月31日，全年GAAP（美国公认会计原则）净利润为1600万美元，比2015年增长9100万美元

32016全年运营EBITDA（税息折旧及摊销前利润）为1.44亿美元

4主要产品线实现了高速增长：柯达SONORA免冲洗印版年销量增长9%；柯达FLEXX印版年销量增长16%

52016年度营业费用（总SG&A和R&D费用）为2.12亿美元，比2015年增加了3600万美元，即15%。

其中1500万美元是由于养老金收入的非现金部分增加

62016财年末现金余额为4.33亿美元，可用于经营活动的现金相比2015年增加了8200万美元

当柯达开始盈利后，CRT资本集团证券公司的分析师阿莫尔·蒂瓦纳剖析柯达的问题时直言：“柯达面临的问题是竞争，和技术无关。”

在他看来，尽管柯达已经盈利，但是要想重回巅峰时刻，还有一段很长的路要走。

柯达的案例给中国企业经营者的启示是，当时代变化时，不要害怕颠覆性技术砸了自己的金饭碗，否则，即使自己不砸自己的金饭碗，竞争者也会砸，与其让竞争者砸，还不如自己主动地迎合时代。

因此，对于任何时代、任何行业，中国企业都必须主动地变革、放弃原有优势，打破陈规，方能在快速变化的市场竞争中获胜。

“我们要永远抱着理性的客户需求导向不动摇，不排除在不同时间内采用不同的策略。”

在产品研发时，必须坚持理性的客户需求导向。

2003年5月26日，任正非在“PIRB产品路标规划评审会议”