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为什么说决策时应极力避免这个问题（第2页）

君主为了一己私欲办了坏事，办了坏事自己不知道，又没有人告诉他，于是一错再错，以致酿成大祸。

别说古代君主了，就是现在信息这么发达，老板们有无数的数据作为反馈，难道就能避免决策失误吗？就能避免执行走样吗？例如老板想要规模，压给下面的人去执行，他们就开始想办法。

为了确保完成指标，每一层管理者都会给自己留一个安全垫。

老板说做到100，我下达的时候就说120。

因为奔着120去做，才有可能达成100，这叫求其上者得其中。

下一层再下达，就变成了150，还是那个道理。

等到了一线销售手里，目标可能就定在了200。

销售怎么办？眼看就要达不到业绩，达不成业绩就要滚蛋，于是哪还管得了公司规定，管它什么手段就都来吧，坑蒙拐骗、无所不用其极。

最后的结果呢？就算目标达成了，服务质量也完蛋了，很可能一个不错的品牌的口碑就此毁于一旦。

老板冲销量有错吗？没有错，可一层层地执行下去，这事儿就跑偏了。

所以前面为什么要讲“勇于敢则杀”

？就是这个道理。

上有所好，下必甚焉。

怎么避免？根上还是要格清楚自己的欲情念，否则一念之差就可能失之毫厘，谬以千里。

冲销量这个念头怎么来的？其核心还是来自于“恐”

的情绪，怕失去市场、怕错失扩大规模的时机、怕失去投资人的青睐……恐惧的背后是什么？还是私欲，怕公司倒闭，怕自己倾家**产，怕失去了光环……如果按部就班地努力，公司会倒闭吗？不但不会，反而能积累良好的口碑，将来可以厚积薄发。

既然性命无忧，那为什么非要急着上岸呢？上岸了要做什么？无非就是喘口气，再跳下来游，对不对？预期如此，何不在水里面多游一会儿，享受这个过程，锻炼一下身心？等万事俱备了再上岸，岂不更加顺理成章？

贪多、求快就很可能导致与人争利。

若与员工争，就会压榨员工；若与用户争，信口雌黄，承诺了又不兑现。

与人争利，人就会与我争利。

人人与我争，我还好得了吗？所以说，“夫唯无以生为者，是贤于贵生”

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