格格党

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团队只是执行命令的机器吗（第2页）

这个打击有点大，他自己跟自己较劲，既然拿不到得分王，干脆老子一分不得了！

他找教练换了位置，不打小前锋了，去打控卫，发誓自己再得一分就不姓原来的姓。

下一场比赛，替补小前锋上场，他凭借自己的组织，也让这个替补得了十几分，虽然仍然输了，但是他觉得，哎哟，有得打呀。

他给自己定了一个目标，先让小前锋得分稳定上双，然后再让分卫稳定上双，然后是中锋，大前锋糙了点，放到最后吧。

他惊奇地发现，原来身边这些人打得都挺好的呀，不比自己差呀。

大家有了球权，也都提起兴致了，该跑位跑位，该挡拆挡拆，没用几场，小前锋、分卫得分就都上双了，他们逐渐开始赢球。

等到中锋得分上双的时候，他们已经是市里强队了。

可惜半决赛被淘汰了，只好去争三四名。

争夺三四名的比赛异常激烈，终场前居然只差两分，这在高中比赛中是很少见的。

大家一致决定，让他投关键球，这也是他发誓不得分以来，获得的唯一一个三分。

最终，他们取得了全市第三，这是校史最好成绩。

这就叫“后其身而身先”

。

再举个例子。

曾经，我这请来一位高管，是学计算机的，分析问题条理清晰，非常严谨，反应也快，我很看好他。

可是，空降没多久，就开始不停地有老人找我私下反映，说是没办法跟新领导沟通。

我就很奇怪，这么理性的人，应该很好沟通才对呀，难道是价值观有问题，表面一套背地一套？

我把告状的打发走，就开始暗地观察。

旁听了几次他主持的例会，观察了一下他做事，我就发现，他的价值观没问题，心思很正，一心想把事情做好。

那问题出在哪儿呢？

问题就出在他太想把事情做好了，于是所有事都要亲力亲为，团队汇报里面的每一个逻辑错误都被他揪出来，往死里怼。

他手下两个团队负责人有争议，他直接把部门目标摆出来，照着目标分解下去，谁对谁错一目了然。

那个错了的没话说，但是情绪上又接受不了，憋得满脸通红，可这位却看不出来，或者看出来也不在乎。

那位说对了的也没念他的好，觉得这是我的功劳，现在你把手伸这么长，那我的价值在哪儿？

这种事见得多了，其实只要价值观没问题，能力够用，假以时日是可以磨合好的。

只不过，我不想节外生枝，也懒得成天安抚投诉，于是就私下里找他谈心。

给他出主意，说你刚来，磨合期别太急，你看我都没给你压力，你自己那么着急干吗？

他说，我也不是着急，就是看到有人说的话自相矛盾，压不住心里的火，要是都这么胡说，还干不干正事了？这不是浪费生命嘛！

我说，都是过来人，你这个心思我也理解。

要不这样，你看你那儿那么多人，有人脑子不清楚，肯定也有脑子清楚的。

你反应快，但是自己压着点，别总抢答，给团队点机会。

总有人能说对吧？你支持他的观点就行，我们试个个把月，实在不行，你再改回去好不好？

都是明白人，沟通就容易得多，点到为止。

他真的试了试，我这投诉立竿见影就少了，因为大家有机会说话了，也就得花工夫去想正事，自然没心思去琢磨投诉了。