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我们真的会做老板吗（第5页）

怎么才能“外其身”

？答案是，要有一个使命。

如果没有使命怎么办？没有使命就不要当老板。

因为即便当了老板，也当不好老板，赚不到钱不说，可能还惹一肚子气。

就好像上面那个问题，我们养员工、分给员工利益就是为了让人家感恩的吗？如果是这样的话，人家不感恩怎么办？或者感恩少了、慢了、晚了怎么办？开除他？或者干脆不创业了？如果这点事都能让你萌生退意，我劝你，压根就别来蹚这浑水，水太深，而你又不会游泳，走不了几步就得调头回去。

什么是使命？就是我们认为可以为之奉献毕生精力的事情。

虽然奋斗一生也未必能够实现，或者我们压根儿就知道肯定无法实现，但仍然要做，不问能不能做到，只问应不应该做，这才叫使命。

既然我们是为了自己的使命创业，员工于我而言不就是刍狗吗？对你好，但与你无关。

那与什么有关呢？只与自己的使命有关。

因为自己的使命符合“道”

，所以自己的员工都借了“道”

的光而已。

好比骑车上学，我们是为了让自行车上学才骑着它吗？当然不是，我们只是为了自己上学，而上学要用到自行车而已。

所以，我们能说自己对自行车有什么恩情吗？当然没有。

那自行车需要感激我们吗？当然也不用。

大家合作共赢、各取所需、各尽其才、互不相欠。

当然，以上说的是底线。

如果我们可以做得更好，发自内心地感恩员工的一路陪伴，那自然更好。

只是心里要清楚，我们的感恩可不是希望获得回报，而只是发自内心感激人家而已。

人家可以回报我们的感激，也可以不回报，不论回报与否，哪怕事先知道了他们不会回报，可我们该感激还是感激，这才叫“德”

，眼直心直行直是也。

作为员工，“不必感恩”

也只是底线，做得更好的话也可以感恩。

当我们感恩的时候会发现，“恩”

是一种神奇的东西，大家彼此感恩，不但不会消耗“恩”

，反而会不断增加“恩”

。

感恩之心增加，工作就更愉悦，大家都会更努力，进而可以创造更多的价值，就可以走得更远，更接近使命。

既然感恩有百利而无一害，为什么不去感恩呢？